A.波士頓矩陣
B.成功關鍵因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.增長型戰(zhàn)略
B.扭轉型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入
B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升
C.重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力
D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資
A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率
B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位
C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結構是否合理的外在因素
D.波士頓矩陣事實上暗合了一個假設，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關的
A.明星業(yè)務
B.瘦狗業(yè)務
C.現(xiàn)金牛業(yè)務
D.問題業(yè)務
A.家電業(yè)務的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著，公司應加大投入力度，以維持優(yōu)勢地位
B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊，公司該領域競爭優(yōu)勢不足，公司應對新能源重點投資提高市場占有率
C.房地產(chǎn)進入寒冬期。公司房地產(chǎn)業(yè)務始終沒有獲利，應果斷撤出
D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛，公司收購的家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢迅猛展現(xiàn)，公司應在短期內優(yōu)先供給其所需資源，支持發(fā)展
A.采購
B.人力資源管理
C.基礎設施
D.技術開發(fā)
A.基準分析
B.過程系統(tǒng)分析
C.功能分析
D.資源分析
A.內部基準
B.競爭性基準
C.過程或活動基準
D.一般基準
A.內部基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.競爭性基準
A.財務資源
B.企業(yè)文化
C.商譽
D.技術
最新試題
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機構，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。
下列關于企業(yè)資源的表述中，正確的有（）。
某企業(yè)進行了SWOT分析，發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題：企業(yè)剛起步不久，缺乏市場知識與經(jīng)驗，在進行價格戰(zhàn)的時候力不從心。以上分析說明，企業(yè)應該采用（）。
某酒店在進行客戶滿意度調查時發(fā)現(xiàn)，其并未完全滿足有利可圖的商務旅行者的需求，于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準分析方法判斷，該酒店的觀點是基于（）。
下列關于通用矩陣的說法不正確的是（）。
2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（）。
下列關于企業(yè)核心能力與成功關鍵因素的表述，正確的有（）。
針對各種產(chǎn)品，給出具體的發(fā)展建議。
甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務，由于相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有（）。
蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領域已經(jīng)競爭多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析，這屬于（）。