A.全球網(wǎng)絡(luò)是指跨國(guó)公司分布于世界各地的、內(nèi)部相互協(xié)調(diào)結(jié)合的、具有分享、節(jié)約等機(jī)制及動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
B.得益于21世紀(jì)后的全球化、信息化、云計(jì)算等的發(fā)展
C.自21世紀(jì)以來，全球跨國(guó)公司已經(jīng)出現(xiàn)了三次向全球網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高潮
D.跨國(guó)公司既要獲得全球一體化的效應(yīng)，又要獲得地區(qū)適應(yīng)性效應(yīng)，就要實(shí)行全球網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略

A.潛在進(jìn)入者的全球化
B.競(jìng)爭(zhēng)者的全球化
C.原材料采購(gòu)的全球化
D.競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)施全球化戰(zhàn)略

A.企業(yè)在一國(guó)市場(chǎng)上獲得了經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)或能力，可以轉(zhuǎn)移和應(yīng)用到另一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)中，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新
B.為分?jǐn)傃邪l(fā)成本，改革開放初期，西方發(fā)達(dá)國(guó)家看中中國(guó)市場(chǎng)潛力，將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至中國(guó)
C.國(guó)際化戰(zhàn)略在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面，主要通過穩(wěn)定原材料采購(gòu)和銷售、平衡運(yùn)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)
D.生產(chǎn)要素成本包括勞動(dòng)力、土地、原材料、運(yùn)輸成本等

A.所謂技術(shù)地方化是指發(fā)展中國(guó)家對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)引進(jìn)不是被動(dòng)地模仿和復(fù)制，而是在消化吸收基礎(chǔ)上的創(chuàng)新
B.把發(fā)達(dá)中國(guó)家跨國(guó)公司研究引向微觀層次，證明了發(fā)達(dá)中國(guó)家以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能性
C.認(rèn)為發(fā)達(dá)中國(guó)家在消化吸收的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是與當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)要素的價(jià)值和質(zhì)量相適應(yīng)
D.由英國(guó)學(xué)者拉奧1983年在《跨國(guó)公司：第世界企業(yè)的發(fā)展》一書中提出

A.在超級(jí)國(guó)際化階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等的發(fā)展，企業(yè)期望能同時(shí)兼顧全球效率和地方響應(yīng)，選擇跨國(guó)化戰(zhàn)略導(dǎo)向
B.在初級(jí)階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，后期開始以合資或獨(dú)資方式在海外投資建廠，將更多職能活動(dòng)轉(zhuǎn)移至海外子公司
C.在高級(jí)階段，企業(yè)通過重大資本支出授權(quán)制度和子公司向母公司上繳股利等途徑來控制和協(xié)調(diào)海外子公司
D.在超級(jí)國(guó)際化階段，子公司與母公司之間是單向的知識(shí)交流和能力轉(zhuǎn)移

A.此理論將思路轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)單位能夠?yàn)槟腹咀鍪裁础?br/>B.相較于BCG 矩陣、GE 矩陣，母合優(yōu)勢(shì)理論更注重考慮母公司本身的存在價(jià)值
C.這是一個(gè)關(guān)于擁有多業(yè)務(wù)的公司如何管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合、發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法
D.適用于具有明顯的雙層組織結(jié)構(gòu)的多業(yè)務(wù)公司來幫助子公司創(chuàng)造價(jià)值

A.母公司的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和程序
B.母公司人員的經(jīng)驗(yàn)和技能
C.母公司的行事思維
D.母公司的職能部門和掌握的資源