A.此理論將思路轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)單位能夠?yàn)槟腹咀鍪裁础?br/>B.相較于BCG 矩陣、GE 矩陣，母合優(yōu)勢(shì)理論更注重考慮母公司本身的存在價(jià)值
C.這是一個(gè)關(guān)于擁有多業(yè)務(wù)的公司如何管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合、發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法
D.適用于具有明顯的雙層組織結(jié)構(gòu)的多業(yè)務(wù)公司來(lái)幫助子公司創(chuàng)造價(jià)值

A.母公司的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和程序
B.母公司人員的經(jīng)驗(yàn)和技能
C.母公司的行事思維
D.母公司的職能部門(mén)和掌握的資源

A.所有產(chǎn)品都是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品或滯銷產(chǎn)品
B.所有產(chǎn)品都存在對(duì)某一種資源的嚴(yán)重依賴
C.所有產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期都處于同一階段
D.所有產(chǎn)品生命周期都是處于不同階段

A.各業(yè)務(wù)間相關(guān)度較高，處于集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊
B.業(yè)務(wù)的成熟度較低，處于起步或成長(zhǎng)初期階段
C.業(yè)務(wù)對(duì)總部的重要性較高，是集團(tuán)的核心利潤(rùn)或重要利潤(rùn)支撐點(diǎn)
D.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)已步入高速成長(zhǎng)期或成熟期

A.集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，也是投資中心，具有很大的決策權(quán)限
B.母公司主要是通過(guò)控制性股權(quán)進(jìn)行直接管理或通過(guò)子公司董事會(huì)以及增減子公司股份的方式對(duì)其實(shí)施控制
C.集團(tuán)總部可以有充足的時(shí)間來(lái)獲取子公司信息，以有效協(xié)調(diào)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)
D.控股公司制在本質(zhì)上也是一種分權(quán)型的結(jié)構(gòu)類型，而且這種模式中的成員企業(yè)享有更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

A.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮較大作用的通常是銀行、綜合商社等核心層成員企業(yè)
B.集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)間相互持股從而形成成員企業(yè)相對(duì)平等的關(guān)系
C.相互持股型企業(yè)集團(tuán)一般不存在集團(tuán)母公司
D.相互持股是美國(guó)股份公司制度和美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的突出特點(diǎn)之一

A.新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品共享銷售渠道、企業(yè)能力等
B.新的不相關(guān)產(chǎn)品能為企業(yè)帶來(lái)較高的利潤(rùn)
C.企業(yè)產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期的衰退期等
D.新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品存在一定互補(bǔ)性

A.價(jià)值鏈管理的基本問(wèn)題是如何降低庫(kù)存及其成本，多用于制造業(yè)，供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題是如何創(chuàng)造價(jià)值
B.價(jià)值鏈管理決策重點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，供應(yīng)鏈管理的決策重點(diǎn)在于在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和價(jià)值鏈下，如何為用戶提高服務(wù)質(zhì)量和降低物流成本
C.價(jià)值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上諸多聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理包含于價(jià)值鏈管理，為價(jià)值鏈管理增加了有用的維數(shù)
D.價(jià)值鏈重在價(jià)值創(chuàng)造，目標(biāo)是提高企業(yè)效益；供應(yīng)鏈重在產(chǎn)品供應(yīng)，目標(biāo)是提高供應(yīng)效率