多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于H 型組織結(jié)構(gòu),描述正確的是()

A.集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人,也是投資中心,具有很大的決策權(quán)限
B.母公司主要是通過控制性股權(quán)進(jìn)行直接管理或通過子公司董事會(huì)以及增減子公司股份的方式對(duì)其實(shí)施控制
C.集團(tuán)總部可以有充足的時(shí)間來獲取子公司信息,以有效協(xié)調(diào)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),形成企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)
D.控股公司制在本質(zhì)上也是一種分權(quán)型的結(jié)構(gòu)類型,而且這種模式中的成員企業(yè)享有更大的經(jīng)營自主權(quán)


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1.多項(xiàng)選擇題關(guān)于相互持股型企業(yè)集團(tuán)的描述,正確的是()

A.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮較大作用的通常是銀行、綜合商社等核心層成員企業(yè)
B.集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)間相互持股從而形成成員企業(yè)相對(duì)平等的關(guān)系
C.相互持股型企業(yè)集團(tuán)一般不存在集團(tuán)母公司
D.相互持股是美國股份公司制度和美國企業(yè)集團(tuán)的突出特點(diǎn)之一

2.多項(xiàng)選擇題非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用情境包括()

A.新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品共享銷售渠道、企業(yè)能力等
B.新的不相關(guān)產(chǎn)品能為企業(yè)帶來較高的利潤
C.企業(yè)產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期的衰退期等
D.新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品存在一定互補(bǔ)性

3.多項(xiàng)選擇題供應(yīng)鏈管理與企業(yè)價(jià)值鏈管理的不同之處在于()

A.價(jià)值鏈管理的基本問題是如何降低庫存及其成本,多用于制造業(yè),供應(yīng)鏈管理的基本問題是如何創(chuàng)造價(jià)值
B.價(jià)值鏈管理決策重點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,供應(yīng)鏈管理的決策重點(diǎn)在于在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和價(jià)值鏈下,如何為用戶提高服務(wù)質(zhì)量和降低物流成本
C.價(jià)值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理方法,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上諸多聯(lián)系,供應(yīng)鏈管理包含于價(jià)值鏈管理,為價(jià)值鏈管理增加了有用的維數(shù)
D.價(jià)值鏈重在價(jià)值創(chuàng)造,目標(biāo)是提高企業(yè)效益;供應(yīng)鏈重在產(chǎn)品供應(yīng),目標(biāo)是提高供應(yīng)效率

5.多項(xiàng)選擇題Williamson (1975)將交易成本*區(qū)分為()

A.信息成本
B.搜尋成本
C.議價(jià)成本
D.違約成本
E.決策成本
F.監(jiān)督成本

7.多項(xiàng)選擇題關(guān)于復(fù)合型戰(zhàn)略的說法,正確的是()

A.復(fù)合型戰(zhàn)略包括同時(shí)性戰(zhàn)略組合和順序性戰(zhàn)略組合兩種類型
B.復(fù)合型戰(zhàn)略是很多經(jīng)營多元業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常采用的戰(zhàn)略
C.從各業(yè)務(wù)的生命周期和投資組合優(yōu)化的角度來看,采用復(fù)合型戰(zhàn)略不符合企業(yè)成長規(guī)律
D.多元業(yè)務(wù)公司采用復(fù)合型戰(zhàn)略更為有利是因?yàn)闃I(yè)務(wù)所處的具體情境具有相似性

8.多項(xiàng)選擇題企業(yè)層戰(zhàn)略主要關(guān)注()

A.企業(yè)經(jīng)營什么業(yè)務(wù)
B.企業(yè)業(yè)務(wù)如何在市場上取得競爭成功
C.企業(yè)各職能部門如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃
D.公司總部應(yīng)如何管理多個(gè)業(yè)務(wù)單元來創(chuàng)造價(jià)值