A.企業(yè)在一國市場上獲得了經(jīng)驗、知識或能力，可以轉(zhuǎn)移和應(yīng)用到另一個國家市場中，從而帶動整個企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新
B.為分?jǐn)傃邪l(fā)成本，改革開放初期，西方發(fā)達(dá)國家看中中國市場潛力，將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至中國
C.國際化戰(zhàn)略在降低企業(yè)風(fēng)險方面，主要通過穩(wěn)定原材料采購和銷售、平衡運營來實現(xiàn)
D.生產(chǎn)要素成本包括勞動力、土地、原材料、運輸成本等

A.所謂技術(shù)地方化是指發(fā)展中國家對發(fā)達(dá)國家的技術(shù)引進(jìn)不是被動地模仿和復(fù)制，而是在消化吸收基礎(chǔ)上的創(chuàng)新
B.把發(fā)達(dá)中國家跨國公司研究引向微觀層次，證明了發(fā)達(dá)中國家以絕對優(yōu)勢參與國際生產(chǎn)經(jīng)營活動的可能性
C.認(rèn)為發(fā)達(dá)中國家在消化吸收的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是與當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)要素的價值和質(zhì)量相適應(yīng)
D.由英國學(xué)者拉奧1983年在《跨國公司：第世界企業(yè)的發(fā)展》一書中提出

A.在超級國際化階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、大數(shù)據(jù)、云計算等的發(fā)展，企業(yè)期望能同時兼顧全球效率和地方響應(yīng)，選擇跨國化戰(zhàn)略導(dǎo)向
B.在初級階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，后期開始以合資或獨資方式在海外投資建廠，將更多職能活動轉(zhuǎn)移至海外子公司
C.在高級階段，企業(yè)通過重大資本支出授權(quán)制度和子公司向母公司上繳股利等途徑來控制和協(xié)調(diào)海外子公司
D.在超級國際化階段，子公司與母公司之間是單向的知識交流和能力轉(zhuǎn)移

A.此理論將思路轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)單位能夠為母公司做什么”
B.相較于BCG 矩陣、GE 矩陣，母合優(yōu)勢理論更注重考慮母公司本身的存在價值
C.這是一個關(guān)于擁有多業(yè)務(wù)的公司如何管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合、發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法
D.適用于具有明顯的雙層組織結(jié)構(gòu)的多業(yè)務(wù)公司來幫助子公司創(chuàng)造價值

A.母公司的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和程序
B.母公司人員的經(jīng)驗和技能
C.母公司的行事思維
D.母公司的職能部門和掌握的資源

A.所有產(chǎn)品都是風(fēng)險產(chǎn)品或滯銷產(chǎn)品
B.所有產(chǎn)品都存在對某一種資源的嚴(yán)重依賴
C.所有產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期都處于同一階段
D.所有產(chǎn)品生命周期都是處于不同階段

A.各業(yè)務(wù)間相關(guān)度較高，處于集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)和主營業(yè)務(wù)板塊
B.業(yè)務(wù)的成熟度較低，處于起步或成長初期階段
C.業(yè)務(wù)對總部的重要性較高，是集團(tuán)的核心利潤或重要利潤支撐點
D.業(yè)務(wù)經(jīng)營已步入高速成長期或成熟期

A.集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)都是獨立的法人，也是投資中心，具有很大的決策權(quán)限
B.母公司主要是通過控制性股權(quán)進(jìn)行直接管理或通過子公司董事會以及增減子公司股份的方式對其實施控制
C.集團(tuán)總部可以有充足的時間來獲取子公司信息，以有效協(xié)調(diào)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)
D.控股公司制在本質(zhì)上也是一種分權(quán)型的結(jié)構(gòu)類型，而且這種模式中的成員企業(yè)享有更大的經(jīng)營自主權(quán)

A.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮較大作用的通常是銀行、綜合商社等核心層成員企業(yè)
B.集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)間相互持股從而形成成員企業(yè)相對平等的關(guān)系
C.相互持股型企業(yè)集團(tuán)一般不存在集團(tuán)母公司
D.相互持股是美國股份公司制度和美國企業(yè)集團(tuán)的突出特點之一