A.勞動合同中有關(guān)試用期規(guī)定違反法律
B.企業(yè)無理由解除勞動合同且不予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
C.員工加班未按規(guī)定支付加班工資
D.作為員工福利政策之一的團(tuán)體醫(yī)療保險項(xiàng)目到期后不再實(shí)施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確保員工管理政策和管理實(shí)踐的合法性
B.確保員工管理政策和管理實(shí)踐的公平性
C.確保員工管理政策和管理實(shí)踐的全面性
D.確保員工管理政策和管理實(shí)踐的準(zhǔn)確性
A.培訓(xùn)需求分析階段
B.培訓(xùn)活動的實(shí)施階段
C.培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化階段
D.培訓(xùn)效果評估階段
A.采取收縮策略，以一種和平、穩(wěn)定且代價較小的方式將冗余人力剝離出組織
B.提高在組織精簡和裁員后留下來的員工士氣
C.將留下的員工收入與組織經(jīng)營業(yè)績掛鉤，縮小固定薪酬部分，擴(kuò)大浮動薪酬部分，以鼓勵員工與公司共擔(dān)風(fēng)險
D.做好縮減人員后的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作重點(diǎn)在于文化整合和價值觀統(tǒng)一，側(cè)重于新業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)以及如何解決沖突
A.戰(zhàn)略伙伴
B.行政專家
C.員工支持者
D.變革推動者
A.由于直線職能制組織結(jié)構(gòu)直接轉(zhuǎn)變到事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，對于壽險公司來說可能意味著變革幅度較大，風(fēng)險較高，因此一些壽險公司往往采取過渡方式，即準(zhǔn)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能制組織結(jié)構(gòu)是我國人壽公司傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，層次上通常劃分為總公司、省分公司、地市分公司、縣區(qū)支公司、營銷服務(wù)部五個管理層級，實(shí)行較高程度的集權(quán)式管理
C.在準(zhǔn)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)下，總部集中決策，事業(yè)部自主經(jīng)營，對機(jī)構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行垂直管理，因此二者在管理權(quán)限和管控體系方面差異不大
D.壽險公司在設(shè)立之初確定一種組織結(jié)構(gòu)后，基于成本考慮在后續(xù)的經(jīng)營過程中不會再作調(diào)整
A.壽險公司在進(jìn)行人員甄選時均會采取面試的方式
B.面試方式一般會給求職者帶來交通成本，對于壽險公司而言幾乎無成本發(fā)生
C.壽險公司通過求職者在面試過程中的回答以及各種反應(yīng)來判斷其是否符合崗位任職資格條件
D.壽險公司在實(shí)際操作中面試環(huán)節(jié)一般包括初試、復(fù)試、終試等
A.進(jìn)一步貼近市場和客戶，支持一線銷售
B.縮減內(nèi)設(shè)部門和人力配置傾斜，突出銷售核心地位
C.后援服務(wù)系統(tǒng)高度集中，運(yùn)營模式向一線傾斜
D.明確劃分前線與后援職責(zé)，通過強(qiáng)大的技術(shù)支持，將后臺與業(yè)務(wù)一線有機(jī)鏈接起來
A.單獨(dú)面試難以保證面試結(jié)果決策的準(zhǔn)確性
B.系列面試的缺點(diǎn)是需要參與的人數(shù)較多，耗費(fèi)時間較長
C.小組面試可以保證面試官所提的問題全面深入，而且面試者無壓力
D.集體面試有助于考察被面試者在一個群體中的思維方式以及行為方式、人際關(guān)系能力等
A.審查簡歷與面試
B.甄選測試與面試
C.面試與背景核查
D.體檢與發(fā)送錄用通知
壽險公司采取情景模擬的方法對求職者進(jìn)行甄選，就求職者的一系列練習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評價。情景模擬法包
括公文筐測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、規(guī)劃練習(xí)、角色扮演、人格測試等方式，這些方式在反映求職者各種技能
時側(cè)重點(diǎn)不同，下列表格中①②③④分別對應(yīng)某種情景模擬方式，正確順序是（）。
注：“*”代表通過此方式可以反映出該技能。例如：①方式可以反映出求職者的領(lǐng)導(dǎo)力技能。
A.公文筐測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、規(guī)劃練習(xí)
B.公文筐測試、角色扮演、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、規(guī)劃練習(xí)
C.公文筐測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、人格測試、規(guī)劃練習(xí)
D.公文筐測試、人格測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、規(guī)劃練習(xí)
最新試題
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括（）。
能力測試一般包括（）①認(rèn)知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運(yùn)動機(jī)能測試④人格特征測試
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期，會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書，職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。①職位標(biāo)識，崗位名稱②工作聯(lián)系，匯報對象③主要職責(zé)，職位權(quán)限④任職資格，崗位要求⑤工作條件，績效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎懲標(biāo)準(zhǔn)，工作流程
現(xiàn)場招聘會結(jié)束后，關(guān)于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是（）。
某壽險公司多名員工對未來的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是（）。①針對此壓力源，公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源，公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源，公司可以采取工作再設(shè)計(jì)的方法來處理④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
壽險公司在組織績效評價過程中，關(guān)于員工的績效信息來源主要有（）。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
在現(xiàn)場招聘會中，針對業(yè)務(wù)系列候選人，由多個部門主管同時面試；針對后援系列候選人，由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試；針對無法趕到現(xiàn)場面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法，錯誤的是（）。
題中提到的專項(xiàng)培訓(xùn)活動屬于以下（）形式。
壽險公司在業(yè)務(wù)條線干部管理過程中，提出“能者上，平者讓，庸者下”的管理舉措，這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式，同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn)，以下說法正確的是（）。①此管理舉措貫穿了工作實(shí)踐體驗(yàn)法②“能者上，平者讓，庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升，是指承擔(dān)一個更具挑戰(zhàn)性、更大責(zé)任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動，是指承擔(dān)的責(zé)任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級⑥實(shí)際操作過程中，業(yè)務(wù)條線干部更接受晉升，而不是平級調(diào)動或降職，因此公司應(yīng)當(dāng)提供充分信息，以幫助他們認(rèn)識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
一般而言，壽險公司鼓勵員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機(jī)會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯誤