單項選擇題Y壽險公司最近發(fā)生了很多事情，引起了人力資源部門的關注。一是公司的很多管理人員甚至高層管理人員對甄選工作不重視，在應人力資源部門的邀請參與相關求職面試的時候存在應付差事走過場的情況。二是在錄用從其他壽險公司跳槽過來的管理人員的時候，由于掌握信息不全面，等到后來公司陸續(xù)出現(xiàn)一些經濟問題之后才發(fā)現(xiàn)，原來有人在過去的公司就是因為類似的問題敗露而呆不下去，才跳槽到本公司的。三是盡管公司在求職者甄選過程采用了很多測試，但在后來的實際工作中發(fā)現(xiàn)，一些在測試中得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻差強人意，反而不如一些當初測試分數(shù)相對較低的人。關于第三種情況，正確的說法是（）。

A.Y壽險公司應該放棄測試手段，采用準確度更高的面試方法
B.Y壽險公司使用的這些測試的預測效度比較低
C.Y壽險公司應該使用信度較高而效度較低的甄選測試
D.Y壽險公司使用的這些測試的評價者信度比較低


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1.單項選擇題Y壽險公司最近發(fā)生了很多事情，引起了人力資源部門的關注。一是公司的很多管理人員甚至高層管理人員對甄選工作不重視，在應人力資源部門的邀請參與相關求職面試的時候存在應付差事走過場的情況。二是在錄用從其他壽險公司跳槽過來的管理人員的時候，由于掌握信息不全面，等到后來公司陸續(xù)出現(xiàn)一些經濟問題之后才發(fā)現(xiàn)，原來有人在過去的公司就是因為類似的問題敗露而呆不下去，才跳槽到本公司的。三是盡管公司在求職者甄選過程采用了很多測試，但在后來的實際工作中發(fā)現(xiàn)，一些在測試中得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻差強人意，反而不如一些當初測試分數(shù)相對較低的人。

關于第二種情況，正確的說法是（）。
①．Y壽險公司應當注意做好求職者的背景核查工作，尤其是當準備雇用的是中高層管理人員的時候
②．Y壽險公司可以通過與求職者過去的同事、上級等的接觸獲得可能會被求職者隱瞞的一些重要信息
③．Y壽險公司應當要求有工作經驗的求職者提供能夠證明其履歷的人員名單及聯(lián)系方式
④．Y壽險公司應當首先對求職者進行背景核查，然后再決定是否邀請其來參加面試

A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④

2.單項選擇題Y壽險公司最近發(fā)生了很多事情，引起了人力資源部門的關注。一是公司的很多管理人員甚至高層管理人員對甄選工作不重視，在應人力資源部門的邀請參與相關求職面試的時候存在應付差事走過場的情況。二是在錄用從其他壽險公司跳槽過來的管理人員的時候，由于掌握信息不全面，等到后來公司陸續(xù)出現(xiàn)一些經濟問題之后才發(fā)現(xiàn)，原來有人在過去的公司就是因為類似的問題敗露而呆不下去，才跳槽到本公司的。三是盡管公司在求職者甄選過程采用了很多測試，但在后來的實際工作中發(fā)現(xiàn)，一些在測試中得分較高的人被錄用后，實際工作績效卻差強人意，反而不如一些當初測試分數(shù)相對較低的人。

Y壽險公司人力資源部門可以通過闡明以下哪些觀點強化中高層管理人員對甄選工作的重視程度？（）。
①．要想培養(yǎng)一流的員工，最好是從一開始就雇用正確的人
②．公司的甄選決策一旦出現(xiàn)失誤，對壽險公司代價可能是很大的
③．只要把甄選工作做好了，能雇用到正確的人，其他方面的人力資源管理工作差點都沒問題
④．能否雇用到優(yōu)秀的員工對于確保壽險公司戰(zhàn)略目標的達成至關重要

A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④

7.單項選擇題

G壽險公司總經理在最近的公司會議上對人力資源管理工作提出了批評，主要的批評意見有以下幾個方面：
一是公司的人力資源管理工作跟不上公司的發(fā)展形勢，公司在成立的前10年中通過自我擴張實現(xiàn)了高速的成長，但近五年來公司已經明顯地進入了穩(wěn)定期，可是到現(xiàn)在為止，公司的人力資源管理工作還在沿用原來的方案，從而已很不適應公司當前面臨的內部和外部挑戰(zhàn)；
二是公司的人力資源管理工作一直停留在應對各種行政事務和手續(xù)方面，對公司的業(yè)務發(fā)展和經營起到的作用太小；
三是公司正在努力實行以客戶為中心的戰(zhàn)略，而公司的人力資源管理卻并沒有對公司的這種戰(zhàn)略提供充分的支持。

提升G壽險公司人力資源職能有效性的方式之一是在人力資源管理職能領域實施流程再造。下列關于人力資源管理中的流程再造的說法中，正確的是（）。
①．人力資源管理的流程再造必須依靠信息技術才能完成
②．人力資源管理的流程再造應當由人力資源管理部門獨立完成
③．人力資源管理的流程再造就是指把不重要的人力資源管理活動外包出去
④．人力資源管理的流程再造的目的在于提高人力資源管理流程的效率，提高人力資源管理服務質量

A.①、②
B.①、④
C.②、③
D.③、④

最新試題

職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進行培訓⑤對職位進行評價⑥與員工交流，建立申訴機制

題型：單項選擇題

戶外拓展訓練結束后一段時間，各用人部門反饋：新員工的工作狀態(tài)不錯，對于公司文化、工作流程等能快速適應，與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是（）。

題型：單項選擇題

壽險公司在組織績效評價過程中，關于員工的績效信息來源主要有（）。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶

題型：單項選擇題

在制定培訓計劃前人力資源部經過調查，大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣，如果確定采取戶外拓展方式，以下說法錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

該壽險公司此次人力資源招募來源不包括（）。

題型：單項選擇題

關于長期績效獎勵計劃，以下說法正確的是（）。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的，一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務達成為導向，同時也會加入一些管理指標予以考核④個別壽險公司設立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎，忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權，這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員，以促使他們關注長期經營成果，但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃

題型：單項選擇題

為了保證績效輔導工作取得良好效果，在績效輔導工作具體實施過程中應當做到（）。①制定開發(fā)目標②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工

題型：單項選擇題

某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是（）。①針對此壓力源，公司可以采取目標設置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源，公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源，公司可以采取工作再設計的方法來處理④此壓力來源屬于預期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇

題型：單項選擇題

人力資源是指“一個國家、經濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的，用來提供產品和服務，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)相關目標的，所有以人為載體的腦力和體力的總和”，這表明人力資源的特性包括（）。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性

題型：單項選擇題

現(xiàn)場招聘會結束后，關于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是（）。

題型：單項選擇題