A.合法性
B.透明性
C.動(dòng)態(tài)性
D.特色性
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你可能感興趣的試題
A.合法
B.合用
C.合適
D.合理
風(fēng)險(xiǎn)建議書(shū)的基本構(gòu)成要素包括()
①風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)急預(yù)案
②風(fēng)險(xiǎn)解決分析
③風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)踐應(yīng)對(duì)分析
④風(fēng)險(xiǎn)管理分析
A.①②③
B.②③
C.②③④
D.①③
風(fēng)險(xiǎn)流程式的建議書(shū)的制作是比較普遍的建議書(shū)制作方式。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)流程式建議書(shū)制作方法的表述,正確的有()
①建議書(shū)的內(nèi)容沒(méi)有固定格式
②建議書(shū)內(nèi)容的核心可概括為“從風(fēng)險(xiǎn)的角度談風(fēng)險(xiǎn)管理,從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度談保險(xiǎn)”
③引導(dǎo)客戶(hù)認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)的充分必要性
④列示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征分析及合理轉(zhuǎn)移
⑤提出保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)性建議
A.①②④
B.①④⑤
C.②③④
D.①②③④
保險(xiǎn)福利計(jì)劃不同于別的員工福利計(jì)劃內(nèi)容,所以在保險(xiǎn)福利計(jì)劃設(shè)計(jì)中也有其需要考慮的特殊性,正確的有()
①?lài)?guó)際與國(guó)內(nèi)的平衡
②實(shí)際與市場(chǎng)的平衡
③公平與價(jià)值的平衡
④企業(yè)與社會(huì)的平衡
A.①②③
B.②③
C.③④
D.①③
按實(shí)施主體劃分的福利計(jì)劃的主要特點(diǎn)包括()
①社會(huì)分工的細(xì)分
②維持員工的穩(wěn)定性
③逐步專(zhuān)業(yè)化發(fā)展
④注重保持福利的競(jìng)爭(zhēng)力
A.①②③
B.②③④
C.③④
D.①③
A.均衡性模式和差異性模式
B.企業(yè)決策模式、員工主導(dǎo)模式和共同決策模式
C.實(shí)物型模式和貨幣型模式
D.市場(chǎng)追隨型和市場(chǎng)滯后型模式
員工福利計(jì)劃整體設(shè)計(jì)的主要原則包括()
①合法性原則
②公平性原則
③適用性原則
④透明性原則
⑤特色性原則
A.①②④⑤
B.①⑤
C.②③④⑤
D.①②③④
員工福利計(jì)劃整體設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想的內(nèi)容包括():
①合法
②合適
③合用
④合理
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.保持最佳的企業(yè)收支平衡點(diǎn)
B.保證員工的最大滿(mǎn)意度
C.保障企業(yè)最大的利潤(rùn)目標(biāo)
D.保障員工的福利最大化
員工福利計(jì)劃整體設(shè)計(jì)的目標(biāo)包括():
①吸引留用人才,明確合適的市場(chǎng)定位
②提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
③建立科學(xué)有效的福利體系,達(dá)到企業(yè)收支最優(yōu)化的平衡點(diǎn)
④提高員工福利滿(mǎn)意度
A.②③
B.②④
C.①③④
D.①④
最新試題
下列關(guān)于客戶(hù)關(guān)系管理的核心思想的論述,錯(cuò)誤的是()
客戶(hù)關(guān)系管理的成功依賴(lài)于許多關(guān)鍵的因素。下列正確的是()①專(zhuān)注流程②技術(shù)的靈活運(yùn)用③組織良好的團(tuán)隊(duì)④中層領(lǐng)導(dǎo)的支持
投保意外傷害保險(xiǎn)時(shí),對(duì)于高保額、自負(fù)保險(xiǎn)費(fèi)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、年齡偏大的被保險(xiǎn)人需要重點(diǎn)關(guān)注,可選擇的技術(shù)手段不包括()
員工保險(xiǎn)福利中的項(xiàng)目管理流程和方法論包括()。①信息收集、分析和整理②確定員工保險(xiǎn)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和整體流程③員工保險(xiǎn)福利項(xiàng)目實(shí)施操作與監(jiān)控④確定客戶(hù)關(guān)系管理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行二次銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)
團(tuán)體保險(xiǎn)理賠管理中應(yīng)注意保險(xiǎn)欺詐的發(fā)生,如果未發(fā)生保險(xiǎn)事故,被保險(xiǎn)人或受益人卻謊稱(chēng)發(fā)生了保險(xiǎn)事故,向保險(xiǎn)人提出賠償請(qǐng)求的,保險(xiǎn)人()
關(guān)于企業(yè)員工福利計(jì)劃完成后的實(shí)施及評(píng)估,以下陳述錯(cuò)誤的是()
成功開(kāi)展客戶(hù)關(guān)系管理,公司高層領(lǐng)導(dǎo)的作用很重要,主要表現(xiàn)為()①他們?yōu)榭蛻?hù)關(guān)系管理設(shè)定明確的目標(biāo)②作為推動(dòng)者,向客戶(hù)關(guān)系管理項(xiàng)目提供為達(dá)到設(shè)定目標(biāo)所需的時(shí)間、財(cái)力和其他資源③他們確保企業(yè)上下認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的重要性④他們確保上級(jí)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的重視⑤他們確??蛻?hù)對(duì)項(xiàng)目的滿(mǎn)意度
從團(tuán)體保險(xiǎn)的核保角度考慮,下列關(guān)于投保企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)因素的陳述,錯(cuò)誤的是()
客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵要素包括()等。①高層領(lǐng)導(dǎo)的支持②主要關(guān)注于技術(shù)③組織良好的團(tuán)隊(duì)④重視人的因素
區(qū)別于中小型企業(yè),大型企業(yè)實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的目標(biāo)包括()①提高客戶(hù)滿(mǎn)意度②提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率③挖掘更多的潛在市場(chǎng)④力求在市場(chǎng)上鞏固領(lǐng)導(dǎo)者地位