A.第一印象
B.對比誤差
C.暈輪誤差
D.首因誤差
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A.培訓需求分析與計劃制訂→培訓計劃實施→培訓成果轉(zhuǎn)化→培訓效果評估
B.培訓效果評估→培訓計劃實施→培訓需求分析與計劃制訂→培訓成果轉(zhuǎn)化
C.培訓計劃的實施→培訓需求分析與計劃制訂→培訓成果轉(zhuǎn)化→培訓效果評估
D.培訓需求分析與計劃制訂→培訓計劃實施→培訓效果評估→培訓成果轉(zhuǎn)化
A.壓力面試
B.系列面試
C.結(jié)構(gòu)化面試
D.集體面試
A.結(jié)構(gòu)化面試
B.壓力面試
C.情境面試
D.小組面試
A.同時效度
B.預(yù)測效度
C.內(nèi)容效度
D.再測效度
A.能鼓舞組織內(nèi)部員工的士氣
B.有助于提升員工的公平感
C.有助于防止因公司員工的思維同質(zhì)化而導(dǎo)致創(chuàng)新不足
D.有助于降低招聘成本
A.在壽險公司中積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人
B.剛剛被其他公司辭退的人力資源高層管理人員
C.人力資源管理領(lǐng)域中的獨立培訓師
D.剛剛從名牌大學畢業(yè)的人力資源管理博士
A.它綜合了眾多專家的意見，避免了單個人預(yù)測的片面性
B.它通常采取多輪預(yù)測的方法
C.它要求采用匿名方式進行預(yù)測
D.它是一種由多位專家通過面對面的集體討論得出預(yù)測結(jié)果的方法
A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣制
D.職能制
A.關(guān)系和權(quán)限
B.性質(zhì)及其核心職責
C.任職資格要求
D.工作績效標準和要求
某壽險公司準備實施全面的職位分析工作，作為一位管理咨詢顧問，你應(yīng)該告訴該公司，實施職位分析的正確步驟是（）：
（1）確定職位分析信息的用途；
（2）編寫職位說明書；
（3）確定職位分析人員；
（4）審查所搜集到的職位信息；
（5）利用相關(guān)職位分析方法搜集與職位有關(guān)的信息。
A.（3）→（5）→（2）→（4）→（1）
B.（1）→（3）→（5）→（4）→（2）
C.（1）→（5）→（3）→（4）→（2）
D.（3）→（1）→（4）→（5）→（2）
最新試題
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力，從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是（）。①針對此壓力源，公司可以采取目標設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源，公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源，公司可以采取工作再設(shè)計的方法來處理④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源，如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括（）。
一般而言，壽險公司鼓勵員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯誤
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員，可以利用的招募渠道有（）。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機構(gòu)⑥人才招聘會
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
根據(jù)報酬的定義，以下關(guān)于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機會的說法，錯誤的是（）。
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有（）。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進行診斷④提高員工工資水平⑤促進員工提高工作效率
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時，不需要包括以下內(nèi)容（）。
以下屬于職位分析應(yīng)當遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據(jù)④事實而不是判斷
在候選人甄選過程中，遵循的兩個基本條件是全日制大學本科學歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上，其它的條件視不同崗位而定，以下說法錯誤的是（）。