目標(biāo)并不決定未來，但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。

目前國外常用的明確職務(wù)的方法有（）。

社會的、政治的、經(jīng)濟(jì)的等因素，是計(jì)劃工作中的（）前提條件。

西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。

目標(biāo)管理的含義包括（）。

組織工作的特點(diǎn)是（）。

委員會制的缺點(diǎn)有（）。

經(jīng)營計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。

不論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。

組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因?yàn)椋ǎ?/p>