A.為組織的各級(jí)人員規(guī)定了目標(biāo)
B.管理管理者
C.使考核各級(jí)管理人員具有客觀標(biāo)準(zhǔn)
D.是分權(quán)制的結(jié)果
E.強(qiáng)調(diào)自我控制
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A.縮短了上下級(jí)關(guān)系
B.信息縱向流通快
C.嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)
D.宜于橫向協(xié)調(diào)
E.管理費(fèi)用低
A.精確的
B.動(dòng)態(tài)的
C.一個(gè)過(guò)程
D.統(tǒng)一的
E.考慮非正式組織的影響
A.耗費(fèi)時(shí)間和成本高
B.不利于溝通
C.妥協(xié)與猶豫不決
D.職責(zé)分離
E.不利于主管人員成長(zhǎng)
A.責(zé)任明確
B.效率高
C.有利于協(xié)調(diào)
D.有利于溝通
E.決策迅速
A.組織系統(tǒng)圖
B.領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)
C.組織手冊(cè)
D.組織流程圖
E.職位說(shuō)明書(shū)
A.組織有一個(gè)共同目標(biāo)
B.組織是動(dòng)態(tài)的
C.組織是一個(gè)過(guò)程
D.組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程
E.組織中包括不同層次的分工協(xié)作
A.目標(biāo)統(tǒng)一
B.責(zé)權(quán)一致
C.組織適宜性
D.分工協(xié)作
E.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合
A.跨國(guó)公司
B.跨地區(qū)的大公司
C.中型企業(yè)
D.高科技企業(yè)
E.小型企業(yè)
A.結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單
B.責(zé)任和職權(quán)明確
C.作決定較容易和迅速
D.減輕了上層主管人員負(fù)擔(dān)
E.分工較細(xì)
A.穩(wěn)定性較差
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.適應(yīng)性不強(qiáng)
D.靈活性不夠
E.部門(mén)之間難以協(xié)調(diào)
最新試題
從宏觀說(shuō)，經(jīng)濟(jì)觀測(cè)主要包括（）。
只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
人員配備應(yīng)包括的原理有（）。
時(shí)間序列分析法一般采用（）。
西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。
企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。
預(yù)測(cè)的步驟有（）。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是產(chǎn)供銷過(guò)程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
按時(shí)間長(zhǎng)短，預(yù)測(cè)可分為（）。