A.組織有一個共同目標
B.組織是動態(tài)的
C.組織是一個過程
D.組織是實現(xiàn)目標的一個過程
E.組織中包括不同層次的分工協(xié)作
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A.目標統(tǒng)一
B.責權一致
C.組織適宜性
D.分工協(xié)作
E.穩(wěn)定性和適應性相結合
A.跨國公司
B.跨地區(qū)的大公司
C.中型企業(yè)
D.高科技企業(yè)
E.小型企業(yè)
A.結構比較簡單
B.責任和職權明確
C.作決定較容易和迅速
D.減輕了上層主管人員負擔
E.分工較細
A.穩(wěn)定性較差
B.多頭領導
C.適應性不強
D.靈活性不夠
E.部門之間難以協(xié)調(diào)
A.確定決策目標
B.確定前提
C.擬定備選方案
D.評價備選方案
E.選擇方案
A.經(jīng)驗決策
B.科學決策
C.非常規(guī)決策
D.常規(guī)決策
E.戰(zhàn)略決策
A.肯定型決策
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)術決策
D.非肯定型決策
E.風險型決策
A.方法靈便
B.易產(chǎn)生主觀性
C.缺乏嚴格論證
D.易于為一般管理干部所接受
E.適合于非常規(guī)決策
A.要有一套完整的目標體系
B.組織實施
C.檢驗結果
D.新的循環(huán)
E.全面規(guī)劃
A.責權一致原理
B.職務明確原理
C.許諾原理
D.靈活性原理
E.管理寬度原理
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。
人員配備應包括的原理有()。
目標并不決定未來,但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。
社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素,是計劃工作中的()前提條件。
按時間長短,預測可分為()。
時間序列分析法一般采用()。
對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。
不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力,它們是人際關系技能、溝通技能、綜合技能和技術技能。
目前國外常用的明確職務的方法有()。