A.管理一個組織
B.管理管理者
C.管理工作和人
D.決策
E.計劃
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A.科學性
B.自然屬性
C.藝術性
D.社會屬性
E.實踐性
A.兩個人以上的集體活動
B.有機構(gòu)
C.有一致認可的目標
D.有管理者
E.有各種資源
A.行業(yè)
B.原材料供應
C.產(chǎn)品市場
D.政治狀況
E.社會文化
A.一般性
B.邊緣性
C.歷史性
D.多樣性
E.實踐性
A.計劃
B.組織
C.人員配備
D.指導和領導
E.控制
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織手冊
C.職位說明書
D.組織樹
A.整體性
B.復雜性
C.模糊性
D.控制性
E.目的性
A.目標
B.信息
C.機構(gòu)
D.人
E.物
A.日本
B.中國
C.美國
D.英國
A.從強調(diào)直覺到重視理性
B.從小公司到集團化(從分散到集中)
C.從軟管理到硬管理
D.從外延式管理到內(nèi)涵式管理
最新試題
組織機構(gòu)設計是在管理分工的基礎上,設計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關系。
一般來說,越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于()。
目標并不決定未來,但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()。
目前國外常用的明確職務的方法有()。
不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力,它們是人際關系技能、溝通技能、綜合技能和技術技能。
目標路徑理論認為,環(huán)境因素和領導風格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。
只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè),或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè),其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
下面哪些屬于定量的預測方法?()
如果生產(chǎn)專用性高,企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn),也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。