A.正比
B.指數(shù)
C.反比
D.相關(guān)
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A.產(chǎn)品
B.地區(qū)
C.職能
D.對象
A.直線型
B.事業(yè)部制
C.多維立體結(jié)構(gòu)
D.職能型
A.目標(biāo)統(tǒng)一原理
B.責(zé)權(quán)一致原理
C.管理寬度原理
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理
A.直線型
B.職能型
C.事業(yè)部制
D.矩陣型
A.結(jié)構(gòu)復(fù)雜
B.多頭指揮
C.職責(zé)權(quán)限不清
D.不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主動(dòng)性
A.直線型
B.矩陣型
C.職能型
D.多維立體結(jié)構(gòu)
A.管理的目的性
B.管理的必要性
C.管理的科學(xué)性
D.管理的民主性
A.橫向協(xié)調(diào)差
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)
D.適用性差
A.人員配備
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.決策
D.控制
A.肯定型決策
B.經(jīng)驗(yàn)決策
C.非常規(guī)決策
D.戰(zhàn)術(shù)決策
最新試題
如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價(jià)。
職務(wù)系數(shù)包括所需的（）。
從宏觀說，經(jīng)濟(jì)觀測主要包括（）。
目標(biāo)并不決定未來，但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因?yàn)椋ǎ?/p>
經(jīng)營計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
管理是一種有意思、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過程。
不論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。