A.形成年度檢查計劃執(zhí)行情況報告
B.全面評價本年度檢查計劃安排是否合理、實施是否認(rèn)真、成效是否明顯
C.提出相關(guān)改進(jìn)建議
D.從項目數(shù)量、業(yè)務(wù)種類、涉及機(jī)構(gòu)、參檢人數(shù)、檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題、問題性質(zhì)、問題關(guān)聯(lián)度和后續(xù)整改情況等多方面進(jìn)行分析
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A.未按照主子項目歸屬關(guān)系立項
B.未實時錄入檢查工作日記和底稿
C.項目立項不及時
D.檢查項目未及時收工
A.檢查統(tǒng)籌管理
B.制定檢查制度及規(guī)定
C.ICCS流程管理
D.對檢查工作開展質(zhì)量評價
A.檢查計劃報送
B.方案制定
C.檢查報告撰寫質(zhì)量
D.檢查日記和發(fā)現(xiàn)問題的錄入
A.信貸管理系統(tǒng)群
B.計算機(jī)審計監(jiān)控分析系統(tǒng)
C.人民銀行征信系統(tǒng)
D.內(nèi)控合規(guī)管理信息系統(tǒng)
A.與客戶有大額資金往來的人員
B.屢查屢犯或拒絕對已發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改的人員
C.參與民間融資或為他人融資提供擔(dān)保的人員
D.長期沒有進(jìn)行崗位輪換的人員
A.各級行財會和出納人員
B.基層營業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人
C.擁有資產(chǎn)處置、采購、費用審批、信貸審批、招投標(biāo)權(quán)限的人員
D.各級行行長、副行長及其他班子成員
A.外部監(jiān)管部門重點關(guān)注的業(yè)務(wù)
B.一定時期內(nèi)重點推進(jìn),政策調(diào)整變化較大的業(yè)務(wù)
C.新發(fā)生不良或風(fēng)險的業(yè)務(wù)
D.信訪舉報反映的存在不正常情況的業(yè)務(wù)
A.新開辦的分支機(jī)構(gòu)
B.特色業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)
C.屢查屢犯或整改率低的分支機(jī)構(gòu)
D.長期未接受全面檢查的分支機(jī)構(gòu)
A.檢查對象
B.檢查內(nèi)容及重點
C.檢查方式
D.實施步驟
A.執(zhí)行農(nóng)業(yè)銀行各項規(guī)章制度的情況
B.各項財務(wù)預(yù)算、績效管理的執(zhí)行情況和效果
C.貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、金融方針政策、監(jiān)管部門規(guī)章情況
D.符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和慣例的情況
最新試題
就當(dāng)前商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理技術(shù)和數(shù)據(jù)積累而言,合規(guī)風(fēng)險無法量化評估。
農(nóng)業(yè)銀行的內(nèi)控合規(guī)部門受理協(xié)查后,涉密協(xié)查也需通過ICCS系統(tǒng)(內(nèi)控合規(guī)管理信息系統(tǒng))向相關(guān)部門發(fā)送協(xié)助提供信息函件。
合規(guī)風(fēng)險識別是合規(guī)風(fēng)險管理的第一個階段,是對合規(guī)風(fēng)險的定性分析,也是整個合規(guī)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。
根據(jù)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》,商業(yè)銀行應(yīng)及時向銀監(jiān)會報送合規(guī)風(fēng)險管理計劃和合規(guī)風(fēng)險評估報告。
合規(guī)風(fēng)險識別評估的第一步是收集銀行面臨的合規(guī)風(fēng)險點。
一級分行以下機(jī)構(gòu)高管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計由各級行內(nèi)控合規(guī)部門按照下審一級的原則組織實施。
內(nèi)控合規(guī)部門牽頭開展的2014年案件風(fēng)險排查不屬于對條線的盡職監(jiān)督。
職監(jiān)督是指商業(yè)銀行各級機(jī)構(gòu)職能部門按照職責(zé)分工,對下級對口部門相關(guān)經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)測、檢查、督導(dǎo)和糾偏的管理行為。
合規(guī)風(fēng)險報告僅僅是商業(yè)銀行合規(guī)管理部門的職責(zé)。
在對合規(guī)風(fēng)險進(jìn)行評估的時候,可以從風(fēng)險發(fā)生概率和風(fēng)險導(dǎo)致的損失兩個維度進(jìn)行分析。