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判斷題變更會導(dǎo)致項目系統(tǒng)狀態(tài)的變化，對項目影響很大，如引起項目組織責(zé)任的變化和組織爭執(zhí)。

1.判斷題項目實施總控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計劃實施項目，保證項目總目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

2.判斷題除了合同規(guī)定的情況外，承包商的合同價格是不允許調(diào)整的。

3.判斷題成本計劃應(yīng)該是有根據(jù)的、科學(xué)的、理智的、符合實際的、有預(yù)見性的，能清楚地表達在假設(shè)條件下的成本花費。所以要鼓勵參與者開誠布公，特別要防止弄虛作假行為。

4.判斷題里程碑事件通常是指項目的重要階段或重要活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

5.判斷題任何工程項目必須依次經(jīng)過目標(biāo)設(shè)計→可行性研究→設(shè)計和計劃→實施、驗收→運行各個階段，不能打破這個次序，這是由項目自身的邏輯決定的。

6.判斷題某工程，在設(shè)備供應(yīng)合同簽訂時未注意到總體計劃、土建合同和安裝合同之間的協(xié)調(diào)，工程剛開始生產(chǎn)設(shè)備就到場，但土建未完成，無法安裝，造成了很大的經(jīng)濟損失，則屬于計劃的嚴重失調(diào)。

7.判斷題計劃作為一個階段，它位于項目批準(zhǔn)之后，項目實施之前，而作為一個項目管理的職能工作，它貫穿于工程項目生命期的全過程。

8.判斷題由于項目經(jīng)理部成員經(jīng)常變化和流動，因此沒必要組織員工培訓(xùn)和提高。

9.判斷題從監(jiān)理制度的角度講，盡管監(jiān)理工程師的行為必須受監(jiān)理合同的制約，但監(jiān)理工程師在工程管理中的工作失誤都是由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，所以監(jiān)理工程師的權(quán)利和經(jīng)濟責(zé)任是失衡的。

10.判斷題監(jiān)理工程師作為承包合同的第三方，中間人，在合同雙方之間起協(xié)調(diào)、平衡作用，站在公正的立場上，對承包合同實施起社會監(jiān)督作用。