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判斷題某工程，在設備供應合同簽訂時未注意到總體計劃、土建合同和安裝合同之間的協調，工程剛開始生產設備就到場，但土建未完成，無法安裝，造成了很大的經濟損失，則屬于計劃的嚴重失調。

1.判斷題計劃作為一個階段，它位于項目批準之后，項目實施之前，而作為一個項目管理的職能工作，它貫穿于工程項目生命期的全過程。

2.判斷題由于項目經理部成員經常變化和流動，因此沒必要組織員工培訓和提高。

3.判斷題從監(jiān)理制度的角度講，盡管監(jiān)理工程師的行為必須受監(jiān)理合同的制約，但監(jiān)理工程師在工程管理中的工作失誤都是由業(yè)主承擔責任，所以監(jiān)理工程師的權利和經濟責任是失衡的。

4.判斷題監(jiān)理工程師作為承包合同的第三方，中間人，在合同雙方之間起協調、平衡作用，站在公正的立場上，對承包合同實施起社會監(jiān)督作用。

5.判斷題選擇項目組織形式時不存在唯一的適用于所有組織或所有情況的最好的組織形式，必須按照具體情況具體分析。

6.判斷題矩陣式組織中職能經理的職責是決定如何完成分配的任務，每項任務由誰來負責，安排資源，在技術上指導和領導項目中的專業(yè)或職能工作人員。

7.判斷題矩陣式組織中項目經理是公司與顧客之間的媒介。

8.判斷題矩陣式組織實際是在傳統的縱向智能管理基礎上強調項目導向的橫向協調作用，即保留專業(yè)分工的技術推動力，又突出項目綜合的需求牽引性，強調信息雙流向和雙反饋機制。

9.判斷題在直線式項目組織形式中項目管理者接受委托管理項目，指令權較少，管理任務重，責任大。在項目實施中業(yè)主必須有較多的參與，特別是應承擔各種決策工作。

10.判斷題通常復雜項目和大中型的工程項目都采用直線式組織形式。