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判斷題從監(jiān)理制度的角度講，盡管監(jiān)理工程師的行為必須受監(jiān)理合同的制約，但監(jiān)理工程師在工程管理中的工作失誤都是由業(yè)主承擔責任，所以監(jiān)理工程師的權(quán)利和經(jīng)濟責任是失衡的。

1.判斷題監(jiān)理工程師作為承包合同的第三方，中間人，在合同雙方之間起協(xié)調(diào)、平衡作用，站在公正的立場上，對承包合同實施起社會監(jiān)督作用。

2.判斷題選擇項目組織形式時不存在唯一的適用于所有組織或所有情況的最好的組織形式，必須按照具體情況具體分析。

3.判斷題矩陣式組織中職能經(jīng)理的職責是決定如何完成分配的任務，每項任務由誰來負責，安排資源，在技術(shù)上指導和領導項目中的專業(yè)或職能工作人員。

4.判斷題矩陣式組織中項目經(jīng)理是公司與顧客之間的媒介。

5.判斷題矩陣式組織實際是在傳統(tǒng)的縱向智能管理基礎上強調(diào)項目導向的橫向協(xié)調(diào)作用，即保留專業(yè)分工的技術(shù)推動力，又突出項目綜合的需求牽引性，強調(diào)信息雙流向和雙反饋機制。

6.判斷題在直線式項目組織形式中項目管理者接受委托管理項目，指令權(quán)較少，管理任務重，責任大。在項目實施中業(yè)主必須有較多的參與，特別是應承擔各種決策工作。

7.判斷題通常復雜項目和大中型的工程項目都采用直線式組織形式。

8.判斷題純獨立的項目組織形式有廣泛的應用范圍，并取得良好的效益。

9.判斷題管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次，通常管理跨度窄造成組織層次多，反之管理跨度寬造成組織層次少。

10.判斷題項目參加者隸屬于不同的單位，具有不同的利益，則有不同的目標，在項目的全過程中要顧及各方的利益，使項目參加者各方滿意，就不會有總目標。