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判斷題里程碑事件通常是指項目的重要階段或重要活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

1.判斷題任何工程項目必須依次經(jīng)過目標(biāo)設(shè)計→可行性研究→設(shè)計和計劃→實施、驗收→運行各個階段，不能打破這個次序，這是由項目自身的邏輯決定的。

2.判斷題某工程，在設(shè)備供應(yīng)合同簽訂時未注意到總體計劃、土建合同和安裝合同之間的協(xié)調(diào)，工程剛開始生產(chǎn)設(shè)備就到場，但土建未完成，無法安裝，造成了很大的經(jīng)濟損失，則屬于計劃的嚴(yán)重失調(diào)。

3.判斷題計劃作為一個階段，它位于項目批準(zhǔn)之后，項目實施之前，而作為一個項目管理的職能工作，它貫穿于工程項目生命期的全過程。

4.判斷題由于項目經(jīng)理部成員經(jīng)常變化和流動，因此沒必要組織員工培訓(xùn)和提高。

5.判斷題從監(jiān)理制度的角度講，盡管監(jiān)理工程師的行為必須受監(jiān)理合同的制約，但監(jiān)理工程師在工程管理中的工作失誤都是由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，所以監(jiān)理工程師的權(quán)利和經(jīng)濟責(zé)任是失衡的。

6.判斷題監(jiān)理工程師作為承包合同的第三方，中間人，在合同雙方之間起協(xié)調(diào)、平衡作用，站在公正的立場上，對承包合同實施起社會監(jiān)督作用。

7.判斷題選擇項目組織形式時不存在唯一的適用于所有組織或所有情況的最好的組織形式，必須按照具體情況具體分析。

8.判斷題矩陣式組織中職能經(jīng)理的職責(zé)是決定如何完成分配的任務(wù)，每項任務(wù)由誰來負責(zé)，安排資源，在技術(shù)上指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)項目中的專業(yè)或職能工作人員。

9.判斷題矩陣式組織中項目經(jīng)理是公司與顧客之間的媒介。

10.判斷題矩陣式組織實際是在傳統(tǒng)的縱向智能管理基礎(chǔ)上強調(diào)項目導(dǎo)向的橫向協(xié)調(diào)作用，即保留專業(yè)分工的技術(shù)推動力，又突出項目綜合的需求牽引性，強調(diào)信息雙流向和雙反饋機制。