A.法國(guó)商人
B.中國(guó)商人
C.美國(guó)商人
D.日本商人
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A.交易條件的資料
B.談判對(duì)手的信息資料
C.環(huán)境資料
D.市場(chǎng)資料
A.越詳細(xì)越好
B.明確、具體
C.富有彈性
D.簡(jiǎn)明扼要
A.個(gè)性利用
B.知覺習(xí)慣
C.情緒策略
D.直覺習(xí)慣
A.會(huì)議簽約
B.指定簽約
C.間接簽約
D.直接簽約
A.公開性信息
B.經(jīng)濟(jì)性信息
C.政治性信息
D.社會(huì)性信息
E.科技性信息
A.分析式談判
B.橫向式談判
C.縱向式談判
D.迂回式談判
A.關(guān)系型心理
B.權(quán)力(頑固)型心理
C.進(jìn)取型心理
D.自殘型心理
A.訴訟
B.協(xié)商
C.調(diào)解
D.仲裁
A.關(guān)系主體
B.自然人
C.行為主體
D.社會(huì)組織
A.與對(duì)方過去談判的先例
B.與他人過去談判的先例
C.行業(yè)內(nèi)的先例
D.外界同行的談判先例
最新試題
一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。
私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式,不利于達(dá)成談判協(xié)議。
會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
劣勢(shì)條件下的談判策略有()
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
休會(huì)緩解的時(shí)間有()
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專業(yè)知識(shí)。