A.反映了勞動差別的諸要素
B.具有靈活的調節(jié)機能
C.利于分級管理
D.能夠適應各行各業(yè)的特點
E.調整勞動力結構
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A.小時薪資
B.日薪資
C.月薪資
D.季度薪資
E.年薪資
A.工作的價值
B.政府影響
C.地區(qū)工資水平
D.生活費用
A.工作的環(huán)境和風險
B.工作要求的技能和努力
C.工作中所負責任的多少
D.員工的性別
A.崗位責任的大小
B.勞動者素質的高低
C.工作的復雜程度
D.任職資格的要求
E.工作環(huán)境狀況
A.工作區(qū)域
B.特定的企業(yè)
C.勞動力市場
D.工作崗位
E.員工素質
A.基本工資
B.崗位工資
C.績效工資
D.工齡工資
E.學歷工資
A.基本工資
B.特殊行業(yè)工資
C.輔助工資
D.工齡工資
A.對外具有競爭性
B.對內具有公平性
C.對員工具有激勵性
D.經(jīng)濟性原則
E.行業(yè)第一原則
A.上級
B.下級
C.客戶
D.同事
E.自我
A.可控性
B.敏感性
C.可靠性
D.實用性
E.可接受性
最新試題
培訓計劃制訂必須建立在培訓需求調查的基礎上，體現(xiàn)了培訓計劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
培訓需求調查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報等形式。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結果。
運用目標管理法，評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上，評估負責人的角色是公斷人。
為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應保持一致。
評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價，包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。
如果薪酬調查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算，則薪酬調查內容應比較全面。
職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況，崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等，崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。