A.1-12個(gè)月
B.12個(gè)月
C.3-18個(gè)月
D.3-24個(gè)月
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A.一年
B.二年
C.三年
D.五年
A.2600元
B.2700元
C.2850元
D.2900元
A.15
B.30
C.60
D.90
A.勞動(dòng)保障行政部門
B.勞動(dòng)仲裁部門
C.勞動(dòng)調(diào)解委員會
D.人民法院
A.1995年1月1日
B.1995年5月1日
C.2000年5月1日
D.2000年1月1日
A.90日
B.100日
C.150日
D.180日
A.二十六小時(shí)
B.三十六小時(shí)
C.四十六小時(shí)
D.五十六小時(shí)
A.14小時(shí)
B.15小時(shí)
C.16小時(shí)
D.17小時(shí)
A.綜合計(jì)算工時(shí)
B.非全日制工時(shí)
C.不定時(shí)工作時(shí)間
D.標(biāo)準(zhǔn)工作工時(shí)
A.4小時(shí)
B.5小時(shí)
C.6小時(shí)
D.7小時(shí)
最新試題
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整,只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進(jìn)行。
對于基層員工,由于其文化基礎(chǔ)的限制,培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強(qiáng)的方法,如角色扮演、游戲活動(dòng)、實(shí)踐練習(xí)等。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強(qiáng)的處理能力。
運(yùn)用目標(biāo)管理法,評價(jià)過程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上,評估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
在招聘時(shí)傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息,有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
人力資源信息審核的及時(shí)性是指要檢查所有信息是否按時(shí)完成數(shù)據(jù)的采集。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算,則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個(gè)評估周期內(nèi),自下而上確定評估對象團(tuán)隊(duì)需要完成的可以量化的任務(wù)目標(biāo)。
培訓(xùn)者評估可以了解培訓(xùn)有無成效,員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。
績效計(jì)劃是管理者和員工在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)的契約。