工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）也可稱為EPC模式。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。