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A.預算定額
B.持續(xù)時間
C.已完成工程的價值量
D.資源消耗指標
A.網(wǎng)絡圖
B.關鍵線路
C.進度前鋒線
D.里程碑事件
A.增加資源投入
B.減少工作范圍
C.將正常情況下的平行工作改為前后順序工作
D.采用加班制施工
A.施工承包商
B.材料供應單位
C.設計單位
D.業(yè)主
A.工程范圍小、持續(xù)時間短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.對成本有重大影響的工程活動或措施上
D.主要的工程設備和主體工程上
A.在材料采購前進行樣品認可和入庫前檢查
B.對供應商,承(分)包商進行嚴格的資格審查
C.根據(jù)天氣預報以調整下期計劃
D.通過嚴密的組織落實責任,建立管理程序和規(guī)章制度,在各職能管理之間建立權力制衡
A.施工責任
B.設計的問題
C.材料問題
D.使用責任
A.提出變更要求
B.變更審查與批準
C.成本核算
D.發(fā)布變更令
最新試題
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。
()又稱為概念階段。
進度控制即為工期控制
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標,先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
結束-開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當SV為正值時,表示()。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
只有在環(huán)境影響報告批準后,計劃部門才可批準建設項目設計任務書。