項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數量完成工程。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

工程系統分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。