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A.預(yù)算定額
B.持續(xù)時間
C.已完成工程的價值量
D.資源消耗指標
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.關(guān)鍵線路
C.進度前鋒線
D.里程碑事件
A.增加資源投入
B.減少工作范圍
C.將正常情況下的平行工作改為前后順序工作
D.采用加班制施工
A.施工承包商
B.材料供應(yīng)單位
C.設(shè)計單位
D.業(yè)主
A.工程范圍小、持續(xù)時間短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.對成本有重大影響的工程活動或措施上
D.主要的工程設(shè)備和主體工程上
A.在材料采購前進行樣品認可和入庫前檢查
B.對供應(yīng)商,承(分)包商進行嚴格的資格審查
C.根據(jù)天氣預(yù)報以調(diào)整下期計劃
D.通過嚴密的組織落實責(zé)任,建立管理程序和規(guī)章制度,在各職能管理之間建立權(quán)力制衡
A.施工責(zé)任
B.設(shè)計的問題
C.材料問題
D.使用責(zé)任
A.提出變更要求
B.變更審查與批準
C.成本核算
D.發(fā)布變更令
最新試題
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
()也可稱為EPC模式。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
橫道圖以縱坐標表示時間,工程活動在圖的左側(cè)縱向排列,以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間,橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短,實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。