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A.組建招標機構
B.發(fā)布招標信息
C.完成工程的各種審批手續(xù)
D.向政府的招標投標管理機構提出招標申請
A.費用風險
B.決策風險
C.高層戰(zhàn)略風險
D.經濟風險
A.進度控制
B.成本控制
C.質量控制
D.監(jiān)理控制
A.項目決策
B.項目計劃、實施準備
C.工程施工
D.項目結束
A.對投標人資格預審
B.發(fā)售招標文件
C.標前會議
D.澄清會議
A.材料供應單位
B.設計單位
C.施工承包商
D.業(yè)主
A.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同
B.承包商與運輸單位簽訂的合同
C.承包商與材料供應企業(yè)簽訂的合同
D.承包商與勞務公司簽訂的合同
A.增加資源投入、采用加班制施工
B.增加監(jiān)理力量
C.增加工作范圍
D.減少施工設備和現場人員
A.風險規(guī)避
B.風險減輕
C.風險自擔
D.風險轉移
最新試題
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解,確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關系安排和網絡分析,確定各個工程活動開始和結束時間。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標,先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據安排設計、設備供應、招標和現場施工的進度。
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當SV為正值時,表示()。
直線型項目組織形式中權力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領導。
()又稱為概念階段。
()也可稱為EPC模式。
()可以稱為項目的成本模型。