A.進度控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.監(jiān)理控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目決策
B.項目計劃、實施準備
C.工程施工
D.項目結(jié)束
A.對投標人資格預審
B.發(fā)售招標文件
C.標前會議
D.澄清會議
A.材料供應單位
B.設計單位
C.施工承包商
D.業(yè)主
A.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同
B.承包商與運輸單位簽訂的合同
C.承包商與材料供應企業(yè)簽訂的合同
D.承包商與勞務公司簽訂的合同
A.增加資源投入、采用加班制施工
B.增加監(jiān)理力量
C.增加工作范圍
D.減少施工設備和現(xiàn)場人員
A.風險規(guī)避
B.風險減輕
C.風險自擔
D.風險轉(zhuǎn)移
A.設計階段
B.檢查階段
C.移交階段
D.試驗階段
最新試題
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。
()是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解,確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析,確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
項目的()通常是指項目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束,是項目生命期中關鍵的事件。