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A.預(yù)測成本
B.預(yù)算成本
C.計劃成本
D.實(shí)際成本
A.施工責(zé)任
B.材料問題
C.使用責(zé)任
D.設(shè)計的問題
A.關(guān)鍵線路
B.進(jìn)度前鋒線
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.里程碑事件
A.勞動力、原材料和工程設(shè)備
B.設(shè)計方案
C.周轉(zhuǎn)材料
D.輔助設(shè)備
A.監(jiān)理工程師
B.承包商
C.材料供應(yīng)方
D.設(shè)計單位
最新試題
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示()。
工期計劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
下列進(jìn)度拖延的原因中,()為實(shí)施管理過程中的失誤。
項(xiàng)目的()通常是指項(xiàng)目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束,是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。
()中,工程最終合同價格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金(間接費(fèi))計算。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。
工期計劃是指將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解,確定項(xiàng)目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析,確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。