A.預(yù)測成本
B.預(yù)算成本
C.計劃成本
D.實際成本
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A.施工責任
B.材料問題
C.使用責任
D.設(shè)計的問題
A.關(guān)鍵線路
B.進度前鋒線
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.里程碑事件
A.勞動力、原材料和工程設(shè)備
B.設(shè)計方案
C.周轉(zhuǎn)材料
D.輔助設(shè)備
A.監(jiān)理工程師
B.承包商
C.材料供應(yīng)方
D.設(shè)計單位
A.工程實施者缺少工期意識
B.出現(xiàn)了計劃中未能預(yù)測的風險或狀況,未能使工程實施達到預(yù)定的效果
C.資源投入或能力不足
D.計劃值不足,相關(guān)的實際工作量增加
A.ACWP
B.BCWP
C.BCWS
D.ACWS
A.0
B.1
C.2
D.3
A.箭線上表示工作的持續(xù)時間
B.以箭線作為工程活動
C.常用來表示兩個活動之間FTS=0的關(guān)系
D.箭線兩端用編上號碼的圓圈連接
最新試題
()又稱為甘特(Gantt)圖。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
橫道圖以縱坐標表示時間,工程活動在圖的左側(cè)縱向排列,以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間,橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短,實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
()也可稱為EPC模式。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解,確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析,確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當SV為正值時,表示()。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。