工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結合形式。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

（）可以稱為項目的成本模型。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。