A.目標爭執(zhí)
B.專業(yè)爭執(zhí)
C.角色爭執(zhí)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.發(fā)生不可抗力事件
B.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作
C.工程實施者缺少工期意識
D.資源投入或能力不足
A.制定成本控制辦法
B.成本監(jiān)督
C.成本跟蹤
D.成本診斷
A.前期策劃階段
B.設計階段
C.施工階段
D.運行階段
A.監(jiān)理控制
B.進度控制
C.成本控制
D.質(zhì)量控制
A.風險識別
B.風險分析
C.風險評價
D.風險監(jiān)測與控制
A.進度提前
B.進度延誤
C.實際進度與計劃進度相吻合
A.單價合同
B.固定總價合同
C.成本加酬金合同
D.目標合同
A.成本控制
B.進度控制
C.質(zhì)量控制
D.合同管理
A.風險識別
B.風險分析
C.風險評價
D.風險監(jiān)測與控制
最新試題
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。
進度控制即為工期控制
（）又稱為甘特（Gantt）圖。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
（）可以稱為項目的成本模型。
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。