A.制定成本控制辦法
B.成本監(jiān)督
C.成本跟蹤
D.成本診斷
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A.前期策劃階段
B.設(shè)計階段
C.施工階段
D.運行階段
A.監(jiān)理控制
B.進度控制
C.成本控制
D.質(zhì)量控制
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險評價
D.風(fēng)險監(jiān)測與控制
A.進度提前
B.進度延誤
C.實際進度與計劃進度相吻合
A.單價合同
B.固定總價合同
C.成本加酬金合同
D.目標(biāo)合同
A.成本控制
B.進度控制
C.質(zhì)量控制
D.合同管理
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險評價
D.風(fēng)險監(jiān)測與控制
最新試題
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
在進行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
項目的()通常是指項目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束,是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
()的控制目的是保證按任務(wù)書(或設(shè)計文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。