A.施工責(zé)任
B.材料問題
C.使用責(zé)任
D.設(shè)計的問題
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A.關(guān)鍵線路
B.進度前鋒線
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.里程碑事件
A.勞動力、原材料和工程設(shè)備
B.設(shè)計方案
C.周轉(zhuǎn)材料
D.輔助設(shè)備
A.監(jiān)理工程師
B.承包商
C.材料供應(yīng)方
D.設(shè)計單位
A.工程實施者缺少工期意識
B.出現(xiàn)了計劃中未能預(yù)測的風(fēng)險或狀況,未能使工程實施達到預(yù)定的效果
C.資源投入或能力不足
D.計劃值不足,相關(guān)的實際工作量增加
A.ACWP
B.BCWP
C.BCWS
D.ACWS
A.0
B.1
C.2
D.3
A.箭線上表示工作的持續(xù)時間
B.以箭線作為工程活動
C.常用來表示兩個活動之間FTS=0的關(guān)系
D.箭線兩端用編上號碼的圓圈連接
最新試題
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
項目的()通常是指項目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束,是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
只有在環(huán)境影響報告批準后,計劃部門才可批準建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
()是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解,確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析,確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。