A.主要領(lǐng)導(dǎo)人
B.主要聯(lián)絡(luò)人
C.主要決策人
D.主要經(jīng)營者
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A.預(yù)備咨詢
B.正式咨詢
C.接洽咨詢
D.追蹤改進(jìn)
A.用事實說話
B.用數(shù)據(jù)說話
C.用經(jīng)驗說話
D.用利潤說話
A.里特管理顧問
B.麥肯錫咨詢
C.貝恩咨詢
D.波士頓咨詢
A.戰(zhàn)略咨詢
B.行業(yè)咨詢
C.內(nèi)部咨詢
D.外部咨詢
A.30%
B.40%
C.50%
D.60%
A.造紙印刷
B.信息技術(shù)
C.醫(yī)藥生物
D.房地產(chǎn)
A.造紙印刷
B.機(jī)械儀表
C.醫(yī)藥生物
D.房地產(chǎn)
A.造紙印刷
B.機(jī)械儀表
C.醫(yī)藥生物
D.農(nóng)林牧漁
A.電子制造和醫(yī)藥生物
B.機(jī)械儀表和交通運輸
C.機(jī)械儀表和醫(yī)藥生物
D.紡織服裝和醫(yī)藥生物
A.小型
B.中小型
C.大中型
D.超大型
最新試題
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
在不同的評估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實施的失敗。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。