企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

能善用工具（通過公司內部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。