A.造紙印刷
B.信息技術(shù)
C.醫(yī)藥生物
D.房地產(chǎn)
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A.造紙印刷
B.機(jī)械儀表
C.醫(yī)藥生物
D.房地產(chǎn)
A.造紙印刷
B.機(jī)械儀表
C.醫(yī)藥生物
D.農(nóng)林牧漁
A.電子制造和醫(yī)藥生物
B.機(jī)械儀表和交通運(yùn)輸
C.機(jī)械儀表和醫(yī)藥生物
D.紡織服裝和醫(yī)藥生物
A.小型
B.中小型
C.大中型
D.超大型
A.施樂公司
B.蘭德公司
C.IBM公司
D.貝恩公司
A.大型企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.大中型企業(yè)
D.中小型企業(yè)
A.集中式
B.民主式
C.開放式
D.團(tuán)隊(duì)式
A.麥肯錫
B.貝恩
C.布魯斯
D.湯姆•科爾尼
A.波士頓咨詢
B.麥肯錫咨詢公司
C.普華永道
D.貝恩咨詢
A.1945年
B.1946年
C.1947年
D.1948年
最新試題
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。