A.國家
B.企業(yè)
C.家庭
D.個人
E.市場
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A.生物性
B.時效性
C.動力性
D.社會性
A.智能性
B.個體差異性
C.時效性
D.非經(jīng)濟(jì)性
A.生物性
B.時效性
C.動力性
D.自我選擇性
E.非經(jīng)濟(jì)性
A.政治因素
B.社會因素
C.技術(shù)因素
D.經(jīng)濟(jì)因素
E.環(huán)境因素
A.收益者與投資主體的非一致性
B.收益取得的遲效性與長期性
C.不同內(nèi)容投資的收益差異性
D.投資收益的多量性
E.投資收益的廣泛性
A.管理者需使組織成員感到工作有意義,并富有挑戰(zhàn)性,從而以“工作成績好”來滿足自尊的需要
B.實行目標(biāo)管理,管理者只向組織成員交代任務(wù),而讓其獨立自主地處理工作方面的問題
C.承認(rèn)個人目標(biāo)的合理性,力圖使組織目標(biāo)與成員個人目標(biāo)結(jié)合
D.放松對成員的控制,給予組織成員較大的權(quán)力,讓成員參與管理
A.追求良好的人際關(guān)系
B.獲得經(jīng)濟(jì)利益
C.發(fā)揮自己的潛力
D.表現(xiàn)自己的才能
E.敢于冒險
A.宏觀配置
B.微觀配置
C.個人配置
D.部門配置
A.個人條件多樣性
B.個性人格的差異性
C.人際關(guān)系的復(fù)雜性
D.個人行為的差異性
E.人文背景的廣闊性
A.體力
B.智力
C.知識
D.想象力
E.技能
最新試題
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
通過工作分析,確定一項工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
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在崗位評價要素中,崗位對經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
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適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配,另一個是()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()