A.美國(guó)哈佛商學(xué)院
B.英國(guó)劍橋大學(xué)
C.美國(guó)斯坦福大學(xué)
D.北京大學(xué)
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A.越??；越小
B.越?。辉酱?br />
C.越大；越小
D.越大；越大
A.產(chǎn)品差異化
B.轉(zhuǎn)換成本
C.銷售渠道
D.資本需求
A.注重“整體分析”與“個(gè)案論證”分析相結(jié)合
B.重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)
C.重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用
D.強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究
A.低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略
A.技術(shù)水平
B.管理經(jīng)驗(yàn)
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.核心競(jìng)爭(zhēng)力
A.公司戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.企業(yè)的高層管理者
B.各事業(yè)部的主管
C.子公司經(jīng)理
D.董事長(zhǎng)
A.職能戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析
B.優(yōu)勢(shì)分析和劣勢(shì)分析
C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
D.戰(zhàn)略能力分析與核心能力分析
A.20世紀(jì)60年代末
B.20世紀(jì)70年代中期
C.20世紀(jì)60年代
D.20世紀(jì)70年代
最新試題
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容（）
企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的（）
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）
集中化戰(zhàn)略中，目標(biāo)市場(chǎng)在（）等方面具有相對(duì)的吸引力。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是（）提出的。
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）
許多有形資源的價(jià)值可以通過（）予以確定。
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類（）
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）