A.一個(gè)部門的分組活動(dòng)達(dá)到部門目標(biāo)。
B.對(duì)預(yù)期的問題進(jìn)行了討論、確定并評(píng)估提出的可能解決方案。
C.員工離職率進(jìn)行趨勢分析,調(diào)查相反的趨勢。
D.管理層對(duì)績效差異提供及時(shí)反饋。
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某企業(yè)的設(shè)施維護(hù)合同規(guī)定,該企業(yè)將按維護(hù)所用時(shí)間和原料向承包商支付維護(hù)費(fèi)。要確定承包商根據(jù)維護(hù)所用時(shí)間收取的費(fèi)用金額是否正確,必須應(yīng)用以下哪項(xiàng)數(shù)據(jù)來源?()
Ⅰ.承包商雇員準(zhǔn)備的時(shí)間卡;
Ⅱ.記錄該企業(yè)向承包商付款情況的應(yīng)付賬款記錄;
Ⅲ.納入維護(hù)合同的維護(hù)費(fèi)率表格;
Ⅳ.承包商的工資記錄。
A.只有Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的
B.只有Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
C.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
D.只有Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
A.這將涉及對(duì)審計(jì)客戶主管的審計(jì)
B.這只對(duì)異地審計(jì)有幫助
C.這將建立被審計(jì)部門成員之間的理解
D.這對(duì)獲取有用信息沒有幫助
A.附屬證據(jù)
B.佐證證據(jù)
C.間接證據(jù)
D.主觀證據(jù)
A.整群抽樣
B.等距抽樣
C.簡單隨機(jī)抽樣
D.分層抽樣
A.觀察
B.評(píng)估
C.分析
D.證實(shí)
A.降低置信水平到90%,并減少可容忍的控制失敗率到3%,將導(dǎo)致效率和效果的提高。
B.可容忍的失敗率從4%減少到3%將提高審計(jì)效率。
C.置信水平增加到95%,可容忍的控制失敗率降低到3%,將提高審計(jì)的效果。
D.置信水平增加到95%將提高審計(jì)的效率。
A.利用通用審計(jì)軟件閱讀該年的訂貨文件;選取訂貨的統(tǒng)計(jì)樣本并追蹤調(diào)查相應(yīng)的收貨文件與購貨發(fā)票。
B.采用系統(tǒng)控制審計(jì)檢查文件。
C.確認(rèn)非正常項(xiàng)目;進(jìn)行屬性抽樣并追蹤相應(yīng)的書面文件。
D.利用通用審計(jì)軟件閱讀電腦記載的不一致項(xiàng)目。
A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、權(quán)益比率
B.每股盈余和銷售凈利潤率
C.資產(chǎn)利潤率和銷售利潤率
D.銷售利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)
A.采購政策的滯后
B.折扣政策使用的不正確
C.關(guān)于貨物付款的授權(quán)不合理
D.付款程序在驗(yàn)收貨物之前
A.由部分到整體的推理
B.由特殊到特殊的推理
C.通過合理建立的假設(shè)進(jìn)行推理
D.從一般到特殊進(jìn)行推理
最新試題
為了提高運(yùn)營的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門
在符合性測試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定,以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多()
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()