一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

組織進行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關(guān)心較高而對生產(chǎn)關(guān)心較低的是（）

組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

組織調(diào)整的主要方法有（）。