A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B.速動(dòng)比率
C.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
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A.技術(shù)資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.商譽(yù)
D.人力資源
A.分散企業(yè)資源
B.加大管理難度
C.提高運(yùn)作費(fèi)用
D.加劇人才缺口
A.產(chǎn)品線(xiàn)集中化
B.地區(qū)集中化
C.低占有率集中化
D.顧客集中化
A.策略不確定性
B.組織不確定性
C.技術(shù)不確定性
D.經(jīng)濟(jì)不確定性
A.商業(yè)信用
B.銀行信用
C.應(yīng)付費(fèi)用
D.應(yīng)收帳款
A.盈利與風(fēng)險(xiǎn)
B.政府政策
C.經(jīng)營(yíng)規(guī)模
D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)
A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.“夾在中間”戰(zhàn)略
A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀(guān)念不同
B.工作重點(diǎn)不同
C.知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同
D.素質(zhì)不同
A.創(chuàng)新
B.模仿
C.改革
D.整合
最新試題
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
“五力模型”的“五力”是指（）
美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括（）
現(xiàn)階段，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺(jué)與分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行決策。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
目前，世界各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，綜合起來(lái)看，呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是（）
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。