（）是一個組織中的領導者對組織成員施加影響的基礎，是領導者領導活動能夠順利實施的重要保障。

領導群體結構科學化特性中的（）即依據人事相符的原則，根據工作性質、任務、職責范圍，合理確定領導集體成員的職數。

領導行為四分圖理論中“結構維度”是以（）為中心。

（）是對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施工作和業(yè)績表現進行集中分析。

領導決策的（）是指在廣域的范圍內從最優(yōu)化的角度去考慮問題，力求尋找到決策最佳方案。

（）是對領導活動的一種特殊規(guī)定性。

勒溫的通過研究（）的影響，把領導者在領導過程中表現出來的極端工作風格分為三種。

領導決策的（）是指領導者制定決策時應虛心請教，廣泛搜集有關決策的建議和意見，提高討論甚至辯論，奠定決策自下而上的民主基礎。

（）以行政命令的方式實現，是一種外在的作用。

（）是領導職能中引導功能的重要內容。