A.項目團隊會議
B.進(jìn)行過程中的客戶評審會議
C.開幕會議
D.確定基準(zhǔn)的會議
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A.保證所有的工作可被跟蹤到范圍報告以進(jìn)行范圍校驗
B.應(yīng)用包含資源柱狀圖及資源平衡的項目管理軟件
C.保證WBS足夠精細(xì),所有的活動都有詳細(xì)的定義
D.應(yīng)用關(guān)鍵鏈進(jìn)度安排來說明可能的計劃外事項,重點放在緩沖器上
A.讓一個團隊以外的審計小組定期地評審你的項目,以便在項目進(jìn)行過程中為你的項目提供建議
B.應(yīng)用自動軟件成本估計技術(shù)
C.應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的方法進(jìn)行風(fēng)險管理
D.審查加入團隊的隊員資格
A.不做任何的事,因為項目已完成而且客戶當(dāng)時是自己獨立地對該項目檢查驗收的
B.將這種情況以口頭和書面的形式報告給你的管理層,另外再請人去證實你的發(fā)現(xiàn)
C.與你的客戶直接聯(lián)系,通知他們潛在的問題,這樣他們就可以修改合同來糾正問題
D.為了以后的項目,立即提高你的質(zhì)量保證和項目評審系統(tǒng)
A.新的或修正了的活動期限估計
B.改進(jìn)的活動順序
C.可選進(jìn)度分析
D.進(jìn)度更新
A.內(nèi)部的
B.系統(tǒng)的
C.基準(zhǔn)的
D.預(yù)期的
A.保證將遵守所有用動物進(jìn)行實驗的條例
B.保證及時進(jìn)行過程調(diào)整
C.全面提高項目執(zhí)行的質(zhì)量
D.確保按照質(zhì)量管理計劃進(jìn)行
A.書面通知每個分包商告訴他們的項目結(jié)束了
B.為以后的參考準(zhǔn)備一個完整的記錄索引和合同文件
C.進(jìn)行變量分析
D.進(jìn)行采購審計
A.記錄已獲得的教訓(xùn)來與公司分享
B.調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)來觀察時間的減少
C.計算因進(jìn)度加快而節(jié)約的費用,并將這些錢給那個狗的主人
D.建立一套新的方法并保證其執(zhí)行
A.記錄風(fēng)險響應(yīng)審計的結(jié)果
B.從項目風(fēng)險評審中獲得會議時間
C.更新風(fēng)險確定清單
D.建立一個風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
A.將現(xiàn)有的員工工資率降低到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的賬號中付款給員工以補償工資降低的部分
B.將現(xiàn)有的員工工資率與價值工程方法相結(jié)合以降低整體成本
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在申請中,但一旦項目申請成功,則準(zhǔn)備雇用新的工資更低的員工
D.應(yīng)用參數(shù)模型,按總價合同提供各種類型的成本報價
最新試題
一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經(jīng)驗等其他因素的影響。而且,隨著時間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點。對于談判,這點說明了以下哪條的重要性()?
組織級項目管理框架由三部分內(nèi)容組成,這三個部分內(nèi)容相互作用,共同形成一個能夠覆蓋組織項目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。()不屬于這三部分內(nèi)容。
()是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,具體落實組織的戰(zhàn)略行動,從業(yè)務(wù)管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個方面對組織進(jìn)行項目化的管理。
你準(zhǔn)備參加一個談判會,對手是北方一個小島上的人。幾個世紀(jì)以來,島民被認(rèn)為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個只有強者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此,你必須全神貫注于()。
你的15個人的團隊中沒有人以前曾在一起工作過,從團隊的表現(xiàn)就能看出這一點。這個團隊似乎不能通過初級階段,每次會議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個國家,但每個人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行動應(yīng)該是()。
你最近在一個經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項目團隊工作。最初的任務(wù)是計算機設(shè)計,這種工作很適合你,但他們還要求你寫很多技術(shù)報告及完成幾個神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù),也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作,為什么在項目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項目,并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此,你應(yīng)該()。
你負(fù)責(zé)你們公司的質(zhì)量審計,每個人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責(zé)為狂熱者,因為你對一個項目不是只進(jìn)行一次,而是要進(jìn)行多次審計。事實上,有人說你的皮夾中放著W·愛德華·鄧明的已褪色的照片,而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計不屬于質(zhì)量審計()?
你在一個狹小的辦公室內(nèi)召集幾個項目干系人及客戶開會。他們正進(jìn)行激烈的爭吵,人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)時,盡量平衡項目干系人的利益??偟膩碚f,項目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于()。
你在管理開發(fā)一種有很大爭議的轉(zhuǎn)基因酶來生產(chǎn)一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并能產(chǎn)生一種用戶期待的鴨子。昨天,你開了一個團隊會議,向隊員們解釋了項目的目標(biāo)。團隊中有6個人是反對轉(zhuǎn)基因食品聯(lián)合會的持卡會員,他們立即站起來引證哲學(xué)的和道德的基本原則來反對該項目,并離開了會議室。你追他們到大廳并勸他們留在項目工作,并說你將對該項目采用最好的質(zhì)量管理計劃。其中一個隊員突然停下來并要求知道這樣一個計劃是做什么用的。你解釋說任何質(zhì)量管理計劃的目標(biāo)是()。
你正準(zhǔn)備與一家韓國公司建立一個大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中,你提到你會說幾句簡單的韓語。他為您熟悉這種語言而吃驚和高興,你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語言可看做是以下哪一種特性()?