A.不做任何的事,因?yàn)轫?xiàng)目已完成而且客戶當(dāng)時(shí)是自己獨(dú)立地對該項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的
B.將這種情況以口頭和書面的形式報(bào)告給你的管理層,另外再請人去證實(shí)你的發(fā)現(xiàn)
C.與你的客戶直接聯(lián)系,通知他們潛在的問題,這樣他們就可以修改合同來糾正問題
D.為了以后的項(xiàng)目,立即提高你的質(zhì)量保證和項(xiàng)目評審系統(tǒng)
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你可能感興趣的試題
A.新的或修正了的活動(dòng)期限估計(jì)
B.改進(jìn)的活動(dòng)順序
C.可選進(jìn)度分析
D.進(jìn)度更新
A.內(nèi)部的
B.系統(tǒng)的
C.基準(zhǔn)的
D.預(yù)期的
A.保證將遵守所有用動(dòng)物進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的條例
B.保證及時(shí)進(jìn)行過程調(diào)整
C.全面提高項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量
D.確保按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行
A.書面通知每個(gè)分包商告訴他們的項(xiàng)目結(jié)束了
B.為以后的參考準(zhǔn)備一個(gè)完整的記錄索引和合同文件
C.進(jìn)行變量分析
D.進(jìn)行采購審計(jì)
A.記錄已獲得的教訓(xùn)來與公司分享
B.調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)來觀察時(shí)間的減少
C.計(jì)算因進(jìn)度加快而節(jié)約的費(fèi)用,并將這些錢給那個(gè)狗的主人
D.建立一套新的方法并保證其執(zhí)行
A.記錄風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)審計(jì)的結(jié)果
B.從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評審中獲得會(huì)議時(shí)間
C.更新風(fēng)險(xiǎn)確定清單
D.建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
A.將現(xiàn)有的員工工資率降低到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個(gè)項(xiàng)目的賬號中付款給員工以補(bǔ)償工資降低的部分
B.將現(xiàn)有的員工工資率與價(jià)值工程方法相結(jié)合以降低整體成本
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在申請中,但一旦項(xiàng)目申請成功,則準(zhǔn)備雇用新的工資更低的員工
D.應(yīng)用參數(shù)模型,按總價(jià)合同提供各種類型的成本報(bào)價(jià)
A.給他這個(gè)新的版本,因?yàn)橐郧暗恼鲁淌撬贫ǖ?,他基本知道其?nèi)容
B.不要給他這個(gè)新版本,邀請他到你辦公室,這樣他可在你的小臥室里翻閱
C.給他這最新的版本及一份需要他簽字的保密協(xié)議
D.不給他這最新的版本,因?yàn)樗麤]有權(quán)力要求知道這份文件的內(nèi)容
A.給阿提克提供在坡拉工作的證明信。無論任何,阿提克是從外面知道此事,因此,你不受合同保密條款的限制
B.將坡拉列為參考單位,認(rèn)為保密協(xié)議是不必要的限制
C.告訴坡拉如果你將其列為參考單位,你將告訴坡拉你在阿提克所做工作的類型,這樣就沒人有競爭優(yōu)勢了
D.請坡拉允許你將其列為參考單位
A.禁止賣方來參與投標(biāo),因?yàn)槟阈枰獣r(shí)間來決定交合同給誰
B.將你授予合同的決策過程盡量完整地書面報(bào)告給賣方
C.通知贏得了招標(biāo)的賣方并告訴其他的賣方不需要就這個(gè)總是進(jìn)行進(jìn)一步的討論
D.限制招標(biāo)賣方的數(shù)量以減少?zèng)_突
最新試題
你最近在一個(gè)經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作。最初的任務(wù)是計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì),這種工作很適合你,但他們還要求你寫很多技術(shù)報(bào)告及完成幾個(gè)神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報(bào)告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù),也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作,為什么在項(xiàng)目開始時(shí)好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個(gè)項(xiàng)目,并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此,你應(yīng)該()。
你的15個(gè)人的團(tuán)隊(duì)中沒有人以前曾在一起工作過,從團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就能看出這一點(diǎn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)似乎不能通過初級階段,每次會(huì)議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個(gè)國家,但每個(gè)人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行動(dòng)應(yīng)該是()。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí),它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會(huì)上提到,有幾個(gè)用右手的人可能會(huì)更好些,這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對公司可能會(huì)有以下哪種影響()?
你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中,業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定,如果項(xiàng)目提前完成,你和你們公司都將得到獎(jiǎng)勵(lì)。但是,國際兄弟馬桶安裝公司的員工正準(zhǔn)備為提高工資而罷工,而環(huán)境組織正關(guān)注安裝陽臺(tái)上的衛(wèi)星接收天線將引起的強(qiáng)烈噪音。在這個(gè)項(xiàng)目中,你需要()。
你團(tuán)隊(duì)的兩名隊(duì)員過去幾個(gè)星期一直在急診哪個(gè)項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目管理最有用。你聽煩了他們的急診你決定組織一個(gè)會(huì)議通過闡述各自的觀點(diǎn)來看看是否能達(dá)成一致。你將使用以下哪一種沖突解決方式()?
你是一個(gè)專門建造高級的狗住房的建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時(shí)間的過去,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的WBS已準(zhǔn)備好了,一個(gè)范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的建設(shè)都在按計(jì)劃進(jìn)行著。但是,在你最近的項(xiàng)目中,一個(gè)狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個(gè)范圍變更,但這將使建筑時(shí)間減少20%。在項(xiàng)目的最后,你認(rèn)識到這種變更將大大改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的工作。你下一步應(yīng)該()。
PMI 的OPM3模型是一個(gè)三維的模型,對其描述錯(cuò)誤的是()。
組織級項(xiàng)目管理是組織在其內(nèi)部搭建起項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目集管理和單項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域,以及在這些領(lǐng)域之間支持實(shí)現(xiàn)()而提供的一個(gè)組織全局項(xiàng)目管理的框架體系。
能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實(shí)施項(xiàng)目管理能力的步驟、程序和方法,幫助組織的項(xiàng)目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為()。
元信息傳遞學(xué)、輔助語言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指()。