A.規(guī)避
B.緩和
C.面對
D.妥協(xié)
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你可能感興趣的試題
A.找到適當(dāng)?shù)慕鉀Q項目干系人之間分歧的辦法
B.當(dāng)你解決項目干系人之間的分歧時,將業(yè)主的要求放在最前面
C.謹慎地管理所有的溝通,只有在需要時才提供信息
D.按照規(guī)定建造公寓,而不要考慮任何項目干系人
A.發(fā)起人
B.高層經(jīng)理
C.運行中的機構(gòu)
D.客戶
A.在談判室的座位的次序
B.討好對方最有權(quán)力的談判者以贏得其信賴
C.積極地傾聽
D.在談判的每個步驟設(shè)定并遵守嚴格的時間
A.在談判中經(jīng)常注意那些文化背景不同的人們
B.不管文化那一套,將人們看做是有不同人格特點和不同經(jīng)歷的個體
C.認識到將文化習(xí)慣應(yīng)該作為一切國際談判的出發(fā)點
D.變得過于依賴文化方面的知識作為談判的基石
A.自信的謙遜
B.很強的靈活性
C.積極進取的洞察力
D.夸張
A.我與將同我一起工作的人之間有什么共同點?
B.我怎樣將我的文化知識改變成能用于項目的職業(yè)技能?
C.我怎樣才能不斷提高我的技能以及我的文化能力和適應(yīng)性?
D.我能適應(yīng)嗎?
A.聘用一位了解這個國家的顧問向你講解澳大利亞的情況
B.給你一份澳大利亞的旅游指南讓你在飛機上讀
C.讓你早幾個星期去澳大利亞,以便你能認識地方和新隊員
D.在澳大利亞駐東京大使館舉行一個會議,以便讓你認識澳大利亞人并了解日本人在那里的生活情況
A.項目團隊會議
B.進行過程中的客戶評審會議
C.開幕會議
D.確定基準(zhǔn)的會議
A.保證所有的工作可被跟蹤到范圍報告以進行范圍校驗
B.應(yīng)用包含資源柱狀圖及資源平衡的項目管理軟件
C.保證WBS足夠精細,所有的活動都有詳細的定義
D.應(yīng)用關(guān)鍵鏈進度安排來說明可能的計劃外事項,重點放在緩沖器上
A.讓一個團隊以外的審計小組定期地評審你的項目,以便在項目進行過程中為你的項目提供建議
B.應(yīng)用自動軟件成本估計技術(shù)
C.應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的方法進行風(fēng)險管理
D.審查加入團隊的隊員資格
最新試題
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。
你團隊的兩名隊員過去幾個星期一直在急診哪個項目管理軟件對項目管理最有用。你聽煩了他們的急診你決定組織一個會議通過闡述各自的觀點來看看是否能達成一致。你將使用以下哪一種沖突解決方式()?
你在管理開發(fā)一種有很大爭議的轉(zhuǎn)基因酶來生產(chǎn)一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并能產(chǎn)生一種用戶期待的鴨子。昨天,你開了一個團隊會議,向隊員們解釋了項目的目標(biāo)。團隊中有6個人是反對轉(zhuǎn)基因食品聯(lián)合會的持卡會員,他們立即站起來引證哲學(xué)的和道德的基本原則來反對該項目,并離開了會議室。你追他們到大廳并勸他們留在項目工作,并說你將對該項目采用最好的質(zhì)量管理計劃。其中一個隊員突然停下來并要求知道這樣一個計劃是做什么用的。你解釋說任何質(zhì)量管理計劃的目標(biāo)是()。
你在從事一個非常艱難的野外建設(shè)項目。你有好幾個月沒回國了,喝的是一種當(dāng)?shù)毓と讼矚g喝的飲料:發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你問某人為什么當(dāng)?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【啤_@人轉(zhuǎn)向你嚴肅地說,“你真是一個種族主義者。”他譴責(zé)你以下哪一點()?
你最近被派去進行澳大利亞的一個項目。來自日本的你很激動能有機會參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機會品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動盡量輕松,你們公司首先應(yīng)該進行以下哪一項工作()?
能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實施項目管理能力的步驟、程序和方法,幫助組織的項目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為()。
作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司,你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近,一個高薪聘請來的顧問通過研究后發(fā)現(xiàn),公司的“低谷”是因為公司不是學(xué)習(xí)型的。公司里似乎沒有人分享信息,公司的項目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設(shè)是正確的,并決定做一些改變。因此,你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)活動。你聘用一個主任來組織學(xué)習(xí)。為達到這一目標(biāo),她的第一建議是要保證公司支持()。
PMI 的OPM3模型是一個三維的模型,對其描述錯誤的是()。
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當(dāng)你到達旅館時,發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務(wù)。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務(wù)等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對方的文化具有以下哪一種特征()?
溝通對于達成交易及管理項目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時,溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。