A.新的或修正了的活動(dòng)期限估計(jì)
B.改進(jìn)的活動(dòng)順序
C.可選進(jìn)度分析
D.進(jìn)度更新
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A.內(nèi)部的
B.系統(tǒng)的
C.基準(zhǔn)的
D.預(yù)期的
A.保證將遵守所有用動(dòng)物進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的條例
B.保證及時(shí)進(jìn)行過(guò)程調(diào)整
C.全面提高項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量
D.確保按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行
A.書面通知每個(gè)分包商告訴他們的項(xiàng)目結(jié)束了
B.為以后的參考準(zhǔn)備一個(gè)完整的記錄索引和合同文件
C.進(jìn)行變量分析
D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)
A.記錄已獲得的教訓(xùn)來(lái)與公司分享
B.調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)來(lái)觀察時(shí)間的減少
C.計(jì)算因進(jìn)度加快而節(jié)約的費(fèi)用,并將這些錢給那個(gè)狗的主人
D.建立一套新的方法并保證其執(zhí)行
A.記錄風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)審計(jì)的結(jié)果
B.從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審中獲得會(huì)議時(shí)間
C.更新風(fēng)險(xiǎn)確定清單
D.建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
A.將現(xiàn)有的員工工資率降低到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似的水平。也可以選擇從另一個(gè)項(xiàng)目的賬號(hào)中付款給員工以補(bǔ)償工資降低的部分
B.將現(xiàn)有的員工工資率與價(jià)值工程方法相結(jié)合以降低整體成本
C.將現(xiàn)有員工的簡(jiǎn)歷放在申請(qǐng)中,但一旦項(xiàng)目申請(qǐng)成功,則準(zhǔn)備雇用新的工資更低的員工
D.應(yīng)用參數(shù)模型,按總價(jià)合同提供各種類型的成本報(bào)價(jià)
A.給他這個(gè)新的版本,因?yàn)橐郧暗恼鲁淌撬贫ǖ?,他基本知道其?nèi)容
B.不要給他這個(gè)新版本,邀請(qǐng)他到你辦公室,這樣他可在你的小臥室里翻閱
C.給他這最新的版本及一份需要他簽字的保密協(xié)議
D.不給他這最新的版本,因?yàn)樗麤](méi)有權(quán)力要求知道這份文件的內(nèi)容
A.給阿提克提供在坡拉工作的證明信。無(wú)論任何,阿提克是從外面知道此事,因此,你不受合同保密條款的限制
B.將坡拉列為參考單位,認(rèn)為保密協(xié)議是不必要的限制
C.告訴坡拉如果你將其列為參考單位,你將告訴坡拉你在阿提克所做工作的類型,這樣就沒(méi)人有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了
D.請(qǐng)坡拉允許你將其列為參考單位
A.禁止賣方來(lái)參與投標(biāo),因?yàn)槟阈枰獣r(shí)間來(lái)決定交合同給誰(shuí)
B.將你授予合同的決策過(guò)程盡量完整地書面報(bào)告給賣方
C.通知贏得了招標(biāo)的賣方并告訴其他的賣方不需要就這個(gè)總是進(jìn)行進(jìn)一步的討論
D.限制招標(biāo)賣方的數(shù)量以減少?zèng)_突
A.以理查德作為項(xiàng)目經(jīng)理,提交其簡(jiǎn)歷,因?yàn)樗荘MP;在申請(qǐng)到合同后,在客戶同意的情況下再換成卡琳娜
B.以卡琳娜作為項(xiàng)目經(jīng)理,提交其簡(jiǎn)歷,并說(shuō)她是PMP因?yàn)槟阒浪龑⑼ㄟ^(guò)考試并得到證書
C.在你的申請(qǐng)中透露有關(guān)卡琳娜的現(xiàn)狀,并提交她的簡(jiǎn)歷
D.提交萊斯作為項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)歷,萊斯是PMP,已申請(qǐng)加入到公司,但還沒(méi)有被公司聘用
最新試題
你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶開會(huì)。他們正進(jìn)行激烈的爭(zhēng)吵,人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對(duì)處理項(xiàng)目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競(jìng)爭(zhēng)需要和目標(biāo)時(shí),盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益??偟膩?lái)說(shuō),項(xiàng)目干系人之間爭(zhēng)端的解決應(yīng)該有利于()。
沖突能導(dǎo)致延緩項(xiàng)目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣,項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的:為沖突的各方找到一個(gè)雙贏的解決辦法。在選擇一個(gè)沖突解決方案時(shí),應(yīng)考慮諸如以下的因素:沖突的類型、時(shí)間壓力、人員及其職位,等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是()。
你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個(gè)項(xiàng)目。來(lái)自日本的你很激動(dòng)能有機(jī)會(huì)參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機(jī)會(huì)品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動(dòng)盡量輕松,你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項(xiàng)工作()?
溝通對(duì)于達(dá)成交易及管理項(xiàng)目是非常重要的。當(dāng)你在國(guó)外與使用不同語(yǔ)言的人一起工作時(shí),溝通就顯得更加重要。在國(guó)外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
元信息傳遞學(xué)、輔助語(yǔ)言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指()。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是()。
你正在和一隊(duì)從新英格蘭地區(qū)來(lái)的商務(wù)人員共進(jìn)午餐。每個(gè)人都要了湯作為開胃的食品。當(dāng)你正要開始吃時(shí),你聽到一個(gè)讓你生氣的聲音;10個(gè)人同時(shí)在嘖嘖地喝湯。你們國(guó)家的人吃飯可不是這個(gè)樣子。你從小受的教育是吃飯不要出聲?,F(xiàn)在你認(rèn)識(shí)到你的商業(yè)伙伴從小受到的關(guān)于吃的方面的教育與你的不一樣。你對(duì)自己說(shuō),“這是我首次遇到的文化沖突”。然后你也開始嘖嘖地喝湯。你已將你個(gè)人的偏見放到了一邊,并且已經(jīng)向前走了一步,這就是()。
作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司,你們的事業(yè)有過(guò)高潮與低谷。最近,一個(gè)高薪聘請(qǐng)來(lái)的顧問(wèn)通過(guò)研究后發(fā)現(xiàn),公司的“低谷”是因?yàn)楣静皇菍W(xué)習(xí)型的。公司里似乎沒(méi)有人分享信息,公司的項(xiàng)目管理方式幾十年如一日。你深信顧問(wèn)的建設(shè)是正確的,并決定做一些改變。因此,你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)活動(dòng)。你聘用一個(gè)主任來(lái)組織學(xué)習(xí)。為達(dá)到這一目標(biāo),她的第一建議是要保證公司支持()。
PMI 的OPM3模型是一個(gè)三維的模型,對(duì)其描述錯(cuò)誤的是()。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號(hào)就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí),它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會(huì)上提到,有幾個(gè)用右手的人可能會(huì)更好些,這些可以得到看問(wèn)題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對(duì)公司可能會(huì)有以下哪種影響()?