A.以理查德作為項目經(jīng)理,提交其簡歷,因為他是PMP;在申請到合同后,在客戶同意的情況下再換成卡琳娜
B.以卡琳娜作為項目經(jīng)理,提交其簡歷,并說她是PMP因為你知道她將通過考試并得到證書
C.在你的申請中透露有關(guān)卡琳娜的現(xiàn)狀,并提交她的簡歷
D.提交萊斯作為項目經(jīng)理的簡歷,萊斯是PMP,已申請加入到公司,但還沒有被公司聘用
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A.不要參與,因為你不是處理道德問題的成員
B.有責(zé)任配合PMI收集有關(guān)違背職業(yè)道德的信息
C.沒有責(zé)任,因為這起所謂的侵權(quán)案發(fā)生時你還不是PMI的成員
D.沒有義務(wù)為PMI提供任何信息,因為你對當(dāng)前的案例一無所知
A.直接按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣行事,即便這意味著你要付錢給當(dāng)?shù)氐墓賳T
B.直接按照你自己國家的法律、規(guī)定和要求辦事
C.避免故意犯職業(yè)錯誤
D.認(rèn)識到政府參與項目的需要,不管做什么都要讓項目成功
A.不要接受這份禮物,因為它可能被理解為中飽私囊
B.確定制造商是否給參加會議的每個人都送了這份禮物,如果是,則接受它
C.接受禮物,回去后通知你的項目發(fā)起人
D.即便與會議所在國的習(xí)慣不同,也接受這禮物
A.基于你對學(xué)科的知識作出粗略的估計以完成項目
B.以書面和口頭報告的形式解釋你因為數(shù)據(jù)不足而無法完成項目
C.運用其他機構(gòu)研究的結(jié)果作為你努力的起點,盡管你得不到其原始的數(shù)據(jù)
D.告訴管理層你需要更多的時間,請求正式延長時間
A.國際事務(wù)中也會有沖突
B.一個項目約束
C.在做出競標(biāo)還是不競標(biāo)的決定時要考慮的因素
D.一個遵守國際法的例子
A.堅持按法律要求和道德標(biāo)準(zhǔn)行事
B.在你的工作中不斷尋求新的和更有效的方法
C.將法律要求作為選擇項目的基礎(chǔ)
D.項目必須完成的時間范圍
A.被動接受
B.主動接受
C.緩解
D.規(guī)避
A.確定項目總的風(fēng)險級別
B.通過定量分析結(jié)果評定趨勢
C.區(qū)分風(fēng)險及條件的優(yōu)先級
D.通過定性分析結(jié)果評定趨勢
A.嚴(yán)格固定的價格
B.時間和材料
C.成本加成本百分?jǐn)?shù)
D.成本加固定的費用
A.定義一旦已識別風(fēng)險事件發(fā)生時應(yīng)采取的步驟
B.確立一個管理儲備來涵蓋計劃外開支
C.準(zhǔn)備一份與總的項目計劃不同的單獨的文件
D.確定在項目招待階段需要做出的調(diào)整
最新試題
有人認(rèn)為要達(dá)到有效的溝通,交流雙方需要保持大約20英寸(51厘米)的距離。但是,在有些文化群體中,正常的談話距離是14英寸~15英寸(36厘米~38厘米);而有的則認(rèn)為是9英寸~10英寸(23厘米~25厘米)是理想的。來自某些文化群體的人談判時喜歡將門開著,而其他人則喜歡關(guān)著門。有些人認(rèn)為談判時與他人之間該有一張桌子。這種非語言溝通領(lǐng)域?qū)缥幕瘻贤ㄊ侵匾?,它被稱做()。
擴大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點是對建立可信度沒有幫助的行為()?
你一直夢想在國外生活,現(xiàn)在終于有機會被選去管理一個總部在國外的國際項目。這份工作聽起來很誘人,但你必須考慮一些具體的事情。比如,你的母語在那里不能用。天氣很糟糕:經(jīng)常下雨,潮濕和地震時有發(fā)生等。食物完全不同,你不能吃到哪些你從小就喜歡吃的面食了。你將住在公寓里,其大小只是你現(xiàn)在住房的一半,而價格卻是其兩倍。文化的差別多種多樣。當(dāng)你列出接受這個任命的優(yōu)缺點時,在選擇接受或拒絕之前,你必須誠實地回答一個問題()。
能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實施項目管理能力的步驟、程序和方法,幫助組織的項目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為()。
溝通對于達(dá)成交易及管理項目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時,溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項目。在這個項目中,業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定,如果項目提前完成,你和你們公司都將得到獎勵。但是,國際兄弟馬桶安裝公司的員工正準(zhǔn)備為提高工資而罷工,而環(huán)境組織正關(guān)注安裝陽臺上的衛(wèi)星接收天線將引起的強烈噪音。在這個項目中,你需要()。
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當(dāng)你到達(dá)旅館時,發(fā)現(xiàn)了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務(wù)。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務(wù)等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法,對方的文化具有以下哪一種特征()?
你正在和一隊從新英格蘭地區(qū)來的商務(wù)人員共進午餐。每個人都要了湯作為開胃的食品。當(dāng)你正要開始吃時,你聽到一個讓你生氣的聲音;10個人同時在嘖嘖地喝湯。你們國家的人吃飯可不是這個樣子。你從小受的教育是吃飯不要出聲?,F(xiàn)在你認(rèn)識到你的商業(yè)伙伴從小受到的關(guān)于吃的方面的教育與你的不一樣。你對自己說,“這是我首次遇到的文化沖突”。然后你也開始嘖嘖地喝湯。你已將你個人的偏見放到了一邊,并且已經(jīng)向前走了一步,這就是()。
你準(zhǔn)備參加一個談判會,對手是北方一個小島上的人。幾個世紀(jì)以來,島民被認(rèn)為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個只有強者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此,你必須全神貫注于()。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。