A.基于你對學科的知識作出粗略的估計以完成項目
B.以書面和口頭報告的形式解釋你因為數(shù)據(jù)不足而無法完成項目
C.運用其他機構研究的結果作為你努力的起點,盡管你得不到其原始的數(shù)據(jù)
D.告訴管理層你需要更多的時間,請求正式延長時間
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你可能感興趣的試題
A.國際事務中也會有沖突
B.一個項目約束
C.在做出競標還是不競標的決定時要考慮的因素
D.一個遵守國際法的例子
A.堅持按法律要求和道德標準行事
B.在你的工作中不斷尋求新的和更有效的方法
C.將法律要求作為選擇項目的基礎
D.項目必須完成的時間范圍
A.被動接受
B.主動接受
C.緩解
D.規(guī)避
A.確定項目總的風險級別
B.通過定量分析結果評定趨勢
C.區(qū)分風險及條件的優(yōu)先級
D.通過定性分析結果評定趨勢
A.嚴格固定的價格
B.時間和材料
C.成本加成本百分數(shù)
D.成本加固定的費用
A.定義一旦已識別風險事件發(fā)生時應采取的步驟
B.確立一個管理儲備來涵蓋計劃外開支
C.準備一份與總的項目計劃不同的單獨的文件
D.確定在項目招待階段需要做出的調(diào)整
A.確保風險管理在項目的生命周期中貫徹始終
B.確保項目被很好管理,風險被很好控制
C.幫助在項目初期確定項目價值降低的可能性
D.確保每個已識別的并被認為是關鍵的風險有一個估計的期望值
A.意外事件計劃
B.被動風險接受
C.退卻計劃
D.風險轉移
A.數(shù)據(jù)精度級別
B.項目假設的檢測
C.敏感性分析
D.影響圖
A.風險評審是在主要階段結束以后進行的,而風險審計是在項目結束以后
B.項目干系人進行風險審計,而管理層進行風險評審
C.項目團隊進行風險評審,項目以外的人員進行風險審計
D.沒有差別,它們實際上是一回事
最新試題
你是一個專門建造高級的狗住房的建筑公司的項目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時間的過去,一個標準的WBS已準備好了,一個范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的建設都在按計劃進行著。但是,在你最近的項目中,一個狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個范圍變更,但這將使建筑時間減少20%。在項目的最后,你認識到這種變更將大大改進項目建設的工作。你下一步應該()。
你在管理開發(fā)一種有很大爭議的轉基因酶來生產(chǎn)一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標準并能產(chǎn)生一種用戶期待的鴨子。昨天,你開了一個團隊會議,向隊員們解釋了項目的目標。團隊中有6個人是反對轉基因食品聯(lián)合會的持卡會員,他們立即站起來引證哲學的和道德的基本原則來反對該項目,并離開了會議室。你追他們到大廳并勸他們留在項目工作,并說你將對該項目采用最好的質(zhì)量管理計劃。其中一個隊員突然停下來并要求知道這樣一個計劃是做什么用的。你解釋說任何質(zhì)量管理計劃的目標是()。
組織級項目管理是組織在其內(nèi)部搭建起項目組織管理、項目集管理和單項目管理的各個領域,以及在這些領域之間支持實現(xiàn)()而提供的一個組織全局項目管理的框架體系。
你在從事一個非常艱難的野外建設項目。你有好幾個月沒回國了,喝的是一種當?shù)毓と讼矚g喝的飲料:發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你問某人為什么當?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【?。這人轉向你嚴肅地說,“你真是一個種族主義者?!彼l責你以下哪一點()?
你的15個人的團隊中沒有人以前曾在一起工作過,從團隊的表現(xiàn)就能看出這一點。這個團隊似乎不能通過初級階段,每次會議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個國家,但每個人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行動應該是()。
你最近完成了一個處理當?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險廢料的環(huán)境保護項目。你的客戶驗收了工作,公司得到了付款。該項目已正式完成6周以上了。最近你正在進行一個新的項目,正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項目時,你發(fā)現(xiàn)了以前項目的處理系統(tǒng)中的一個缺陷。你評審了哪個項目圖紙,發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實你的擔心。你認為即便會出現(xiàn)問題,那也是在5年以后的事。在這種情況下,你應該()。
組織級項目管理框架由三部分內(nèi)容組成,這三個部分內(nèi)容相互作用,共同形成一個能夠覆蓋組織項目管理領域的框架結構。()不屬于這三部分內(nèi)容。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。
沖突能導致延緩項目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣,項目經(jīng)理的目標是一樣的:為沖突的各方找到一個雙贏的解決辦法。在選擇一個沖突解決方案時,應考慮諸如以下的因素:沖突的類型、時間壓力、人員及其職位,等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是()。
你一直在管理一個要應用許多分包商的項目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設計一個新的航空電子設備。項目正接近尾聲。在過去的4年中,你得到了10個各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事,有的因為績效欠佳你不得不終止合同。另一個在付款前還需要完成一些技術記錄。還有一個,因為沒有遵守適當?shù)暮贤瑮l款和條件而導致一些異常的支出。在你結束一些合同時,你應該()。