A.國際事務(wù)中也會(huì)有沖突
B.一個(gè)項(xiàng)目約束
C.在做出競(jìng)標(biāo)還是不競(jìng)標(biāo)的決定時(shí)要考慮的因素
D.一個(gè)遵守國際法的例子
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A.堅(jiān)持按法律要求和道德標(biāo)準(zhǔn)行事
B.在你的工作中不斷尋求新的和更有效的方法
C.將法律要求作為選擇項(xiàng)目的基礎(chǔ)
D.項(xiàng)目必須完成的時(shí)間范圍
A.被動(dòng)接受
B.主動(dòng)接受
C.緩解
D.規(guī)避
A.確定項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
B.通過定量分析結(jié)果評(píng)定趨勢(shì)
C.區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)及條件的優(yōu)先級(jí)
D.通過定性分析結(jié)果評(píng)定趨勢(shì)
A.嚴(yán)格固定的價(jià)格
B.時(shí)間和材料
C.成本加成本百分?jǐn)?shù)
D.成本加固定的費(fèi)用
A.定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟
B.確立一個(gè)管理儲(chǔ)備來涵蓋計(jì)劃外開支
C.準(zhǔn)備一份與總的項(xiàng)目計(jì)劃不同的單獨(dú)的文件
D.確定在項(xiàng)目招待階段需要做出的調(diào)整
A.確保風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目的生命周期中貫徹始終
B.確保項(xiàng)目被很好管理,風(fēng)險(xiǎn)被很好控制
C.幫助在項(xiàng)目初期確定項(xiàng)目價(jià)值降低的可能性
D.確保每個(gè)已識(shí)別的并被認(rèn)為是關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)估計(jì)的期望值
A.意外事件計(jì)劃
B.被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)接受
C.退卻計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
A.數(shù)據(jù)精度級(jí)別
B.項(xiàng)目假設(shè)的檢測(cè)
C.敏感性分析
D.影響圖
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審是在主要階段結(jié)束以后進(jìn)行的,而風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是在項(xiàng)目結(jié)束以后
B.項(xiàng)目干系人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì),而管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,項(xiàng)目以外的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
D.沒有差別,它們實(shí)際上是一回事
A.它應(yīng)該是所需管理儲(chǔ)備計(jì)劃的一部分
B.它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入
C.它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出
D.它必須被列入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)清單
最新試題
你正在和一隊(duì)從新英格蘭地區(qū)來的商務(wù)人員共進(jìn)午餐。每個(gè)人都要了湯作為開胃的食品。當(dāng)你正要開始吃時(shí),你聽到一個(gè)讓你生氣的聲音;10個(gè)人同時(shí)在嘖嘖地喝湯。你們國家的人吃飯可不是這個(gè)樣子。你從小受的教育是吃飯不要出聲?,F(xiàn)在你認(rèn)識(shí)到你的商業(yè)伙伴從小受到的關(guān)于吃的方面的教育與你的不一樣。你對(duì)自己說,“這是我首次遇到的文化沖突”。然后你也開始嘖嘖地喝湯。你已將你個(gè)人的偏見放到了一邊,并且已經(jīng)向前走了一步,這就是()。
在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后,你和你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次所得教訓(xùn)評(píng)審來確認(rèn)對(duì)以后項(xiàng)目可能有用的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)隊(duì)員指出,對(duì)資源的不公平分配影響了團(tuán)隊(duì)的士氣;有時(shí),一些隊(duì)員花了太多的時(shí)間玩游戲,因?yàn)樗齻儫o事可作,他們的技能沒有人需要。因?yàn)檫@些資源沒有很好地利用,你的項(xiàng)目成本透支了25%。現(xiàn)在你在從事公司的另一個(gè)項(xiàng)目。回想起成本透支的經(jīng)歷,你認(rèn)識(shí)到,開始這個(gè)新項(xiàng)目時(shí),你應(yīng)該()。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是()。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號(hào)就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí),它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會(huì)上提到,有幾個(gè)用右手的人可能會(huì)更好些,這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對(duì)公司可能會(huì)有以下哪種影響()?
能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實(shí)施項(xiàng)目管理能力的步驟、程序和方法,幫助組織的項(xiàng)目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為()。
沖突能導(dǎo)致延緩項(xiàng)目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣,項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的:為沖突的各方找到一個(gè)雙贏的解決辦法。在選擇一個(gè)沖突解決方案時(shí),應(yīng)考慮諸如以下的因素:沖突的類型、時(shí)間壓力、人員及其職位,等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是()。
你最近完成了一個(gè)處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢料的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。你的客戶驗(yàn)收了工作,公司得到了付款。該項(xiàng)目已正式完成6周以上了。最近你正在進(jìn)行一個(gè)新的項(xiàng)目,正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項(xiàng)目時(shí),你發(fā)現(xiàn)了以前項(xiàng)目的處理系統(tǒng)中的一個(gè)缺陷。你評(píng)審了哪個(gè)項(xiàng)目圖紙,發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實(shí)你的擔(dān)心。你認(rèn)為即便會(huì)出現(xiàn)問題,那也是在5年以后的事。在這種情況下,你應(yīng)該()。
溝通對(duì)于達(dá)成交易及管理項(xiàng)目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時(shí),溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
你準(zhǔn)備參加一個(gè)談判會(huì),對(duì)手是北方一個(gè)小島上的人。幾個(gè)世紀(jì)以來,島民被認(rèn)為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個(gè)只有強(qiáng)者才能生存的小島使這些人成了難對(duì)付的談判者。為得到你的年終獎(jiǎng)金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢(shì)。因此,你必須全神貫注于()。
你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中,業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定,如果項(xiàng)目提前完成,你和你們公司都將得到獎(jiǎng)勵(lì)。但是,國際兄弟馬桶安裝公司的員工正準(zhǔn)備為提高工資而罷工,而環(huán)境組織正關(guān)注安裝陽臺(tái)上的衛(wèi)星接收天線將引起的強(qiáng)烈噪音。在這個(gè)項(xiàng)目中,你需要()。